Blog do Léo

Para olhar todos os dias antes de beber

2011-12-13T18:38:00.007-02:00

Olá pessoal, com a chegada das festas de final de ano, chega também nossa vontade mais do que merecida de festejar o ano que passou e comemorar a entrada de novos tempos.
Vinculado a isso e a nossa cultura de contemplar bebida alcóolica a esses eventos é inevitável e necessária.
O que não é legal misturar bebida e direção
Fica meu alerta

Se beber, não dirija!
Se diriir, não beba!

Perfil: o que a empresa busca em um profissional

2011-12-11T23:59:00.002-02:00

Espera-se das organizações, políticas de gestão de pessoas voltadas para a retenção de talentos em seu quadro de colaboradores. O desafio das empresas está em identificar e em manter os colaboradores mais criativos, inovadores, competentes e eficientes em seus quadros. Confira as dicas e reveja seu perfil

Capacidade de gerar valor

Uma primeira competência que se busca é a capacidade de gerar negócios e agregar valor para a empresa. O profissional olhar suas competências frente aos projetos e desafios da organização. Para isso, contam características como: agilidade, coletividade, capacidade criativa; ética, empreendedorismo, inovação, entre outras.

Desenvolvimento pessoal e comprometimento também contam

A questão do interesse e comprometimento com o negócio são aspectos que ainda continuam em destaque no perfil. O que acrescenta-se a esse quesito é a capacidade dos profissionais investirem em seu auto-desenvolvimento e capacitação, demonstrando uma busca pelo seu crescimento pessoal e profissional. Também o equilíbrio emocional conta no momento do processo seletivo, uma vez que é preciso saber lidar e tomar decisões frente a situações de pressão.

Multifuncionalidade é marca

A multifuncionalidade é outra marca do profissional dos dias de hoje. É preciso ter habilidades aplicadas às competências do negócio, com posições empreendedoras e éticas. Também a habilidade interpessoal destaca-se, sendo preciso saber conduzir projetos e parcerias em equipes.

Competência Técnica sozinha não garante a empregabilidade

Vale reforçar que as empresas contratam muitas vezes pela competência técnica, mas o profissional mantém-se na empresa pela sua postura e atitude frente aos desafios assumidos. Portanto, para se garantir a empregabilidade é preciso voltar-se para as ações, considerando que são as atitudes e inteligência emocional que promovem o diferencial no ambiente de trabalho.

Fonte: CLARISSA SOCAL CERVO - Psicóloga, mestre em Psicologia (UFRGS). Professora do curso de Graduação Tecnológica em Gestão de RH (UNISINOS) e Coordenadora do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (UNISINOS). www.clicrbs.com.br

A receita do sucesso de Leite Moça

2011-12-11T16:22:00.003-02:00

Ter uma presença constante na vida dos consumidores. Esse é, sem dúvida, um dos principais motivos do sucesso de Leite Moça, que em 2011 completou 90 anos. Para manter-se jovem durante tantas décadas e não perder o posto de líder de mercado, a marca aposta em renovações frequentes, seja no portfólio, nas embalagens ou no relacionamento com os consumidores.

No Brasil, Moça conta com as versões tradicional e light, além de outros 17 produtos em cinco categorias diferentes, incluindo panettones, biscoitos, chocolates, sorvetes e cereais matinais. O sucesso é tanto que, como resultado, a empresa mantém a marca de sete unidades vendidas por segundo.

Por aqui, Moça, literalmente, fez história. Quem já comeu um brigadeiro não pode provar o contrário. A origem do doce data de 1945, quando relatos indicam que a receita foi criada para arrecadar fundos para a campanha eleitoral do Brigadeiro Eduardo Gomes, candidato à presidência da República. O Brigadeiro perdeu a eleição,

mas o doce, definitivamente, saiu vencedor. Parceria com consumidores

Foi aproveitando as criações dos consumidores com o leite condensado que Moça construiu sua trajetória de sucesso. Já em 1950, as latas traziam textos que recomendavam o produto para o uso culinário. Em 1962, foi iniciada uma tradição preservada até hoje: a empresa começou a publicar receitas nos rótulos de Leite Moça, que passaram a encher os cadernos das donas de casa brasileiras.

O próprio nome Leite Moça é resultado de observações sobre o comportamento dos consumidores. Quando chegou ao país, o produto levava o nome em inglês, “Milkmaid”. Os brasileiros, no entanto, apelidaram de “leite da moça”, referindo-se à ilustração da camponesa na embalagem. Na década de 1930, quando já fabricava o leite condensado no Brasil, a Nestlé decidiu adotar o nome criado espontaneamente e o produto passou a se chamar Leite Moça. De lá para cá, a marca se aproximou ainda mais do cotidiano dos consumidores. Uma das primeiras ações promocionais realizadas no país para promover o produto foi baseada na campanha “Você faz maravilhas com Leite Moça”, de 1980. Um dos desdobramentos premiava as melhores receitas, que foram estampadas na embalagem do leite condensado.

Inovação e relacionamento

Em 1998, de olho na tendência que valorizava a preocupação com uma alimentação mais saudável, a empresa ampliou a linha e criou o Leite Moça com menos teor de gordura. Outro momento importante para a marca foi o relançamento da lata (foto),em 2004, que despertou a atenção dos consumidores nas gôndolas dos pontos de venda e ajudou a distanciar Moça da concorrência.

"Ao longo do tempo, a Nestlé se preocupou em manter a qualidade do produto na forma original e em trazer inovações. Hoje temos um mercado bastante diferente em relação ao passado. Muito mais pulverizado, com mais de 60 players. Manter-se líder ao longo desses anos é cada vez mais desafiador”, diz Fabiana Fairbanks, Gerente Executiva de Marketing da área de produtos lácteos da Nestlé, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Junto com a nova lata, a Nestlé inaugurou um canal de relacionamento exclusivo, o Fale com a Moça. A ação sazonal pretendia aproximar os consumidores da marca, dando consultoria culinária por telefone e e-mail. Com a experiência, novos serviços e pontos de contato foram criados. O mais recente é o site Moça, lançado em comemoração aos 90 anos, além dos perfis no Twitter e no Facebook e do aplicativo para iPhone (foto).

Reposicionamento de Moça Fiesta

A plataforma de aniversário também contou com o concurso O Melhor Brigadeiro do Brasil, iniciado em fevereiro, que elegeu a melhor receita do doce. O vencedor veio de Curitiba e rendeu à criadora um prêmio de R$ 90 mil, enquanto o segundo colocado ficou com R$ 9 mil e as 10 melhores receitas classificadas, R$ 900,00. Os principais finalistas também terão suas receitas estampadas nas embalagens de Leite Moça por dois meses, entre janeiro e fevereiro de 2012.

Outra iniciativa da marca aproveitando o aniversário de 90 anos foi o reposicionamento da linha Moça Fiesta, que agora recebe apenas o nome “Moça”. “Os produtos estavam posicionados mais especificamente para festas e, ao longo dos anos, percebemos que o hábito do consumidor mudou. Eles passaram a ser consumidos como solução de sobremesa rápida e não apenas em momentos especiais”, conta Fabiana.

Além da mudança no layout das embalagens, a linha, que conta com as versões Brigadeiro e Beijinho, ganhou também mais um componente: o Moça Cremoso, para ser usado como cobertura ou recheio de sobremesas e frutas. “O objetivo foi trazer um novo produto para voltar a chamar a atenção dos consumidores para a linha, com o sabor de Leite Moça na versão original”, explica a executiva.

Aliada na cozinha

As variedades de produtos da marca atendem a um dos principais requisitos das consumidoras. As pesquisas constantes da Nestlé indicam que o maior atributo do Leite Moça são seus múltiplos usos, além da performance de qualidade. As ações de ponto de venda também seguem essas necessidades, com packs que premiam as clientes com brindes que sejam relacionados ao uso da marca, como um livro de receitas.

O grande desafio de Moça, agora, é adaptar a linguagem para a consumidora atual, com o tempo cada vez mais escasso. “Percebemos que as consumidoras precisam de soluções mais práticas. O objetivo é trazer ferramentas para que consigam ter tempo de se dedicar à família, fazer algo gostoso. A marca tem esse papel, de ser aliada da consumidora”, ressalta Fabiana.

Fonte: www.mundodomarketing.com.br

Coca Cola

2011-12-07T12:54:00.007-02:00

Com o objetivo de aumentar a base de fãs, e não de consumidores, e valorizar a imagem da empresa, a Coca-Cola aposta em produtos que não têm nada a ver com refrigerante. Linhas como a Coca-Cola Clothing e a Coca-Cola Shoes pretendem multiplicar os pontos de conexão com a marca e expandir sua presença para além da categoria de bebidas.

No Brasil, além da linha de roupas, produzida pela empresa AMC Têxtil, que detém marcas como Triton e Colcci, e a de sapatos, da Sugar Shoes, a Coca-Cola tem artigos para casa comercializados pela Tok & Stok, copos fabricados pela Cisper, cadernos da Jandaia e acessórios da Ganaderia, como bolsas, cintos e bonés. Todos exclusivos para o mercado brasileiro.

Já em âmbito internacional, a empresa tem um site de e-commerce com produtos icônicos da marca, principalmente para presente e itens de colecionador, como máquina de pipoca, o caminhão de Natal e algumas peças de roupa e acessórios. No Reino Unido, a Coca-Cola oferece até uma linha de esmaltes em parceria com a Nails Inc., e brilhos labiais com o sabor do refrigerante, lançados pela Bonne Bell Company.

Vestindo o refrigerante.

A participação destes produtos nos lucros da empresa ainda é pequena, mas a principal meta da Coca-Cola vai além das cifras. A ideia é agregar valor à marca mãe. Esta percepção também é passada para os licenciados. “O Grupo AMC Têxtil recebeu o convite da Coca-Cola para criar a linha de roupas e fazer a conexão com o público jovem.

Criada no Brasil em 2008, a Coca-Cola Clothing tem um crescimento de 30% ao ano e atua em 1,252 mil pontos de venda multimarcas no sul, sudeste e nordeste do país. As primeiras lojas exclusivas da marca, em esquema de franquias, foram inauguradas este ano, no Moinhos Shopping, de Porto Alegre, no Barra Shopping, no Rio de Janeiro, e no Shopping Eldorado, em São Paulo, e as peças são vendidas também pela loja virtual. A empresa já tem planos de levar a marca para outros países. “Vamos partir do Brasil para o mundo”, diz Jório.
A principal estratégia de comunicação é direcionada à moda, com desfiles no Fashion Rio e no São Paulo Fashion Week, e materiais de divulgação comportamentais. “A passarela é o momento de mostrar todo o nosso conteúdo. Enquanto o mercado acha que a marca é nome de refrigerante, no desfile mostramos o diferencial”, argumenta Jório.

O DNA da Coca-Cola em roupas

Mesmo oferecendo produtos que não têm relação direta com as bebidas, as empresas licenciadas devem seguir uma associação com a marca. No caso da Coca-Cola Clothing, todos os planos e linhas de produtos são aprovados pela Coca-Cola na sede em Atlanta, nos Estados Unidos, para garantir que estejam em linha com o que a marca significa para os consumidores.
“Não tentamos nos desconectar do nome Coca-Cola, pelo contrário. Não podemos negar nosso DNA, ainda mais que a marca é uma das maiores do mundo. Nossa missão é levar a essência da Coca-Cola para a roupa e estar totalmente em sinergia com este mundo”, diz Jório.
A estratégia é refletida até no slogan “Vista a felicidade”, inspirado no “Abra a felicidade” usado pelo Grupo Coca-Cola de 2009 a 2010 e mantido até hoje em mensagens de divulgação.

Moda sustentável

No caso da Coca-Cola Shoes, o principal elemento de conexão com a matriz é a sustentabilidade, especialmente em relação à proteção ao meio ambiente. O tema vem sendo reforçado pela Coca-Cola, principalmente desde 2010, com o lançamento do slogan “Viva positivamente”, seguido por “Os bons são maioria”. Recentemente, a empresa apresentou garrafas de resina PET reciclada, como a Bottle-to-Bottle, também expandida para sua marca de água Crystal, e pretende atingir a meta de ter 100% de suas embalagens feitas de material reutilizado.
Para a marca de sapatos, este viés foi reforçado seguindo a comunicação da Coca-Cola em todo mundo. O contrato de exclusividade com a Sugar Shoes foi assinado em 2010 e o primeiro lançamento foi o da linha Recycle, na Francal, Feira Internacional da Moda em Calçados e Acessórios. Todos os produtos foram feitos a partir de materiais reciclados e recicláveis, divulgados com o mote de que é possível fazer moda sustentável.

“O resultado de venda não é o foco, já que não é tão representativo como o dos produtos de bebidas da Coca-Cola. No Marketing da Coca-Cola Shoes, a sustentabilidade é o maior pilar”, diz Paulo Schneider, Gestor de Marca da Coca-Cola Shoes, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Fonte: http://www.mundodomarketing.com.br/

GRANDES NÚMEROS DA EDUCAÇÃO

2011-12-07T12:39:00.004-02:00

O Brasil terminou o ano de 2010 com 6,4 milhões de estudantes cursando o ensino universitário – mais que o dobro do total em 2001. Mas a proporção de brasileiros com diploma de terceiro grau é ainda muito inferior à de outros países. Mesmo com o avanço recente, a parcela da população com formação superior é quase a mesma de 30 anos atrás. Nesse mesmo intervalo, de uma geração, Coréia, Japão, Irlanda e França evoluíram bem mais.

Gestão Socioambiental no Brasil - Revisão

2011-12-06T19:32:00.001-02:00

clique na imagem para baixar a aula

Logistica Teia de Relações - Revisão

2011-11-28T21:56:00.001-02:00

Download: .PDF | .PPT

SWU atrai marcas que querem reforçar conceito de sustentabilidade

2011-11-13T22:18:00.009-02:00

Grandes eventos de música são sempre oportunidades para as marcas criarem relacionamento, conquistarem potenciais consumidores e fazerem ativações. No SWU, que será realizado em Paulínia (SP), nos próximos dias 12, 13 e 14, não é diferente. Com um púbico total estimado de 140 mil pessoas, o evento chama a atenção das empresas.
O número de ações, no entanto, não pode ser comparável ao que foi o Rock in Rio, em setembro, quando mais de 20 marcas chegaram a investir R$ 33 milhões em ativações, além dos R$ 55 milhões em patrocínios.

Em relação ao SWU, o grande atrativo para as organizações é seu forte vínculo com a sustentabilidade, lema que já começa a ser reforçado no nome do evento (Starts With You, ou começa com você) e perpassa toda sua divulgação.

Crystal ECO

A Coca-Cola, junto com a Fiat, a Melitta, a Ipiranga e a LPL, é patrocinadora do festival, como foi na edição de 2010. A plataforma é uma boa ocasião para a empresa dar continuidade a sua já estabelecida estratégia de reforçar o conceito de sustentabilidade.

O grupo fará um lançamento exclusivo para o evento, que somente estará no resto do mercado em janeiro de 2012. Trata-se da nova garrafa de água da marca Crystal, a Crystal ECO, que utiliza 20% menos PET que as versões anteriores, além de ter 30% de sua matéria-prima originária da cana de açúcar, e não do petróleo.

O local será palco de uma campanha da empresa para estimular os consumidores a retorcer a embalagem após beber, divulgando que isto diminui em quase 40% o volume transportado para a reciclagem, facilitando o processo.

Cafezinho sustentável

A Melitta também aproveita o SWU, este ano, para reforçar seus valores de proteção ao meio ambiente e de conscientização ambiental. A empresa terá ações em dois pontos. No Fórum de Sustentabilidade, que ocorre durante o evento, a marca distribuirá cerca de 800 cafés expressos e da linha Região Brasileiras.

A organização terá ainda um stand no acampamento do festival, onde pretende distribuir de 5 a 8 mil cafezinhos, além de divulgar seu novo Cappucino de chocolate. As placas de orientação e localização do camping terão o logotipo da Melitta.

Também serão exibidos vídeos institucionais mostrando as ações da empresa em relação à sustentabilidade durante o Fórum. Entre elas, a parceria com o Instituto Ecoar, com foco em preservação e reflorestamento, para implementar programas de educação. A empresa também reforçará que usa somente matéria-prima com o selo FSC (Forest Stewardship Council), que assegura que o papel cartão é retirado de florestas manejadas de forma responsável.

Algodão orgânico
A empresa da Califórnia (EUA)Hurley terá um espaço exclusivo no festival. A marca de roupas esportivas tem o objetivo de dar continuidade a parcerias que envolvem o assunto de sustentabilidade, como com a ONG Waves for Water.

A companhia lançará no evento, em associação com o SWU, uma edição limitada de camisetas confeccionadas com algodão orgânico. A linha terá ainda a temática musical, com ícones de música e também de proteção ao meio ambiente. Entre os produtos, estão camisetas e bonés.

A Levi’s também se engajou com o evento e fará ativação de marca com um caminhão com atrações dentro do festival. O Levi’s Truck terá um lounge com jogos de Band Hero e photobooth para o público tirar fotos divertidas. Para não fugir da temática sustentável que permeia o festival, o caminhão terá as emissões de carbono neutralizadas, ao ajudar diretamente o projeto de Gás Aterro Anaconda, situado em Santa Isabel (SP). Para cada tonelada de carbono não emitido, um crédito de carbono é gerado.
Combustível

A Ipiranga, como a Fiat, ambas patrocinadoras, é uma marca que tem a ganhar com o foco sustentável do festival, especialmente pelo produto que vende. A rede terá uma arquibancada vip exclusiva no evento para 8 mil pessoas, o que é uma novidade, e que também servirá para a empresa divulgar seu “Cartão km de vantagem Ipiranga”.

O local é coberto e tem uma vista privilegiada dos dois palcos principais. Os ingressos tiveram o preço de R$ 450 para o público ou R$ 200 mais 100 km para os clientes do cartão. Para reforçar seu patrocínio, a empresa investiu principalmente em concursos que deram entradas como prêmio.

A maioria das ações foi realizada na página da marca no Facebook, chamada “Km de vantagens”. O concurso cultural premiou 30 internautas com dois ingressos, cada. Os participantes tinham que criar uma frase descrevendo uma ação sustentável que praticavam no dia a dia, proposta que também esteve presente em quase todos os sites de música que fizeram sorteios. A Ipiranga também ofereceu mais 120 pares de ingressos no site de leilão Lances de Vantagens, para clientes cadastrados.

Música

A Heineken mantém seu posto de marca com o maior envolvimento com o SWU, novamente detendo os direitos de venda de cerveja e chopp e com o Heineken Greenspace, palco de música eletrônica. O patrocínio aos eventos musicais é um grande braço da empresa, que apoia mais de 100 festivais no mundo e já fechou com o Loolapalooza 2012, no Brasil.

Como fez no Rock in Rio, a ação principal da marca será divulgar sua plataforma musical “Human Equalizer”, um aplicativo de MP3 focado nos jovens adultos. Para a divulgação do conceito, a empresa também organiza “aquecimentos”, com festas em casas noturnas em São Paulo, Campinas e Americana, no estado de São Paulo. Os eventos são registrados e os vídeos publicados na fan page da marca.

Na área de sustentabilidade, a Heineken lançará no Brasil, no evento, a plataforma “Brewing a Better Future”, que têm três objetivos: melhorar o impacto ambiental dos negócios da organização, capacitar as pessoas e comunidades em que opera e divulgar o impacto positivo da cervejaria.

Consumo de álcool

Em Paulínia, a empresa utilizou apenas 70% da sua operação com o serviço Chopp Heineken, para diminuir o impacto ambiental, e espalhou containers de lixo e mensagens para incentivar os consumidores a realizarem o descarte dos resíduos de maneira adequada para a reciclagem.

Outro ponto é um assunto com o qual as produtoras de bebidas alcoólicas de todo o mundo vem se preocupando: o incentivo ao consumo responsável de álcool. A marca apresentará a plataforma de conscientização “Enjoy Heineken Responsibly”, que estará exposta em forma de vídeos em todas as ações no evento, em apoio à campanha do Governo do Estado de São Paulo.

Para complementar e adicionar diversão às medidas, a cervejaria terá uma parede de escalada de 7 metros de altura, com visão privilegiada dos palcos, e bares na área VIP.

Fonte: http://mundodomarketing.com.br/home

Administração de Materiais - Uma Abordagem Introdutória

2011-11-08T22:20:00.001-02:00

Download: .PDF | .PPT

2011-11-03T00:20:00.002-02:00

A Coca-Cola lançará embalagens do refrigerante com o branco como a principal cor nos mercados dos Estados Unidos e do Canadá. Serão mais de 1,4 bilhão de latas com o novo design entre novembro e fevereiro. Essa é uma das raras vezes nos 125 anos de história da marca em que o tradicional vermelho é substituído. O motivo é o apoio à causa da proteção aos ursos polares, mascote da companhia desde 1922, que também estamparão as embalagens promocionais.Cada uma das latas brancas virá ainda com um código que possibilita ao consumidor realizar uma doação voluntária de US$ 1 à World Wide Fund (WWF). A expectativa é de entregar US$ 1 milhão à fundação de proteção à natureza, além da doação inicial de US$ 2 milhões já feita pela Coca-Cola. Outras bebidas da marca, como a Coca Zero, Sprite e Nestea, terão as tampinhas na cor branca no período. O objetivo da organização com a ação, nomeada de Arctic Home, também é incrementar as vendas no outono e inverno na América do Norte, onde os refrigerantes em geral costumam sofrer queda após as festas de final de ano. Para evitar que o consumidor se confunda com a novidade, a Coca-Cola está colocando faixas especiais nos engradados, reforçando que é o mesmo produto nos pontos de venda, e investe em um filme de divulgação, com imagens do habitat dos ursos polares.

Fonte: www.mundodomarketing.com.br

Estudante cria sistema que permite fazer pedidos na mesa da praça de alimentação

2011-10-25T13:54:00.006-02:00

O estudante australiano Stephen Davis criou um sistema que pode facilitar a vida de quem frequenta praças de alimentação. A Brand Table (Mesa das Marcas) usa a tecnologia NFC (Near Field Communication) para disponibilizar menus e realizar pedidos e pagamentos nos restaurantes disponíveis no local. Em uma mesa com os logotipos das redes disponíveis no local, basta passar o celular sobre um deles para que o sistema reconheça e ofereça as opções.

A ideia foi desenvolvida para as praças de alimentação, levando em conta que a maioria delas vive cheia. Para uma pessoa solitária, fica mais difícil achar um lugar e depois ir até a loja para fazer o pedido. Com a Brand Table, os consumidores podem fazer tudo isso sem se levantar das suas cadeiras.

Fonte: http://revistapegn.globo.com

Schincariol aumenta vendas com projeto de reciclagem

2011-10-24T23:35:00.005-02:00

A Schincariol está fazendo os consumidores agirem de forma sustentável e, de quebra, ainda vê as vendas crescerem. Em parceria com a Susten Trading, a marca trouxe para o Brasil as máquinas de venda reversa (ou RVM, do inglês reverse vending machine), que recolhem embalagens PET recicláveis, bonificando os participantes.

Em um projeto piloto lançado em julho, a companhia instalou seis equipamentos em três pontos de venda da rede de supermercados Boa, na cidade de Jundiaí, interior de São Paulo, como parte da campanha “Ame Nosso Mundo”. Os clientes podem inserir garrafas plásticas, incluindo marcas de concorrentes, e, em troca, a cada cinco embalagens, ganham um ticket que dá direito a uma garrafa de Água Schin grátis na compra de outras três.

Apesar de ainda não ter o balanço fechado, a empresa contabiliza um aumento de cerca de 300% nas vendas de Água Schin em apenas três meses. O índice é resultado de uma ação que se baseia no incentivo a atitudes verdes em troca de benefícios, como descontos, o caminho ideal para quem quer convencer o consumidor de que vale a pena participar

Consumidor quer benefício financeiro
De acordo com um levantamento global divulgado recentemente pela Tetra Pak, a sustentabilidade já faz parte da decisão de compra de 77% dos consumidores. O preço, no entanto, é um fator fundamental na hora de escolher. Um total de 78% estaria disposto a adquirir alimentos e bebidas verdes, desde que os valores praticados fossem os mesmos da concorrência. Com vantagens como bônus para outras compras, fica mais fácil ter a adesão da maioria.

“A cultura de reciclagem é bem consolidada na Europa. Há mais de 30 anos, vemos uma onda de sustentabilidade em países como Alemanha, Dinamarca e Noruega. Na década de 1980, surgiram as primeiras ‘reverse vending machines’, que recebem e contabilizam o valor monetário por embalagem”, explica Thiago Von Gal, sócio da Susten Trading, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Alumínio ainda é campeão em reciclagem
Junto com Felipe Kurc, Von Gal importou a ideia da Noruega e criou a empresa para vender com exclusividade no Brasil os produtos da marca escandinava Tomra, que tem mais de 100 mil máquinas de coletas de recicláveis espalhadas pelo mundo. “Entre 2007 e 2008, fiz uma pesquisa no mercado brasileiro e vi que tinha um potencial muito grande em relação ao PET, já que o alumínio é bastante reciclado”, diz o empresário.

Segundo a pesquisa Indicadores de Desenvolvimento Sustentável 2010, do IBGE, no Brasil, 91,5% das latinhas de alumínio são recolhidas para reciclagem, enquanto para as embalagens PET esse índice é de apenas 54,8%. A ideia da Susten Trading é educar os consumidores e contribuir para a imagem das marcas parceiras, como a Schincariol

Para a Schin, além do aumento nas vendas das águas, a iniciativa agrega valor e pode colocar a empresa em outro patamar. A ação é o maior projeto sustentável da companhia envolvendo embalagens. “A ideia surgiu no ano passado quando buscávamos alguma alternativa para a Política Nacional de Resíduos Sólidos. Queríamos algo que, além de reduzir o impacto ao meio ambiente, privilegiasse a educação ambiental. Em São Paulo, um projeto piloto já está em fase de negociação para outras redes de supermercados”, conta Anderson Machado, Gerente de SSMA (Segurança, Saúde e Meio Ambiente) da Schincariol, em entrevista ao portal.

Apoio do trade
Com o benefício ao meio ambiente e o aumento das vendas da Schin, para atingir o terceiro pilar do chamado triple bottom line – o social –, todos os recipientes coletados são destinados a cooperativas de catadores parceiras, ONGs locais e indústrias de reciclagem, fomentando o setor. Para importar as máquinas, a Susten Trading investiu inicialmente R$ 400 mil e o faturamento virá sobre o aluguel dos três modelos oferecidos, de R$ 3 mil, em média.

Já o Marketing da Schincariol trabalha para aumentar as vendas, educando os consumidores e o trade. “O projeto é patrocinado pela Água Schin e toda comunicação visual é em cima da marca. No primeiro mês, uma agência fez o acompanhamento para que os consumidores não se assustassem com a máquina”, explica Machado.

O start do projeto também contou com promotoras nos pontos de venda para explicar o funcionamento dos equipamentos. A partir do segundo mês, os próprios varejistas já estavam aptos a cumprir este papel, com o apoio de materiais de comunicação nas gôndolas e nas próprias máquinas, explicando a mecânica de bonificação no recolhimento das embalagens.

Fonte: www.mundodomarketing.com.br

Gestão de Projetos | Revisão

2011-10-18T19:09:00.000-02:00

Download: .PDF | .PPT

Steve Jobs em 20 frases

2011-10-09T13:50:00.012-03:00

"Eu lhe desejo o melhor, desejo mesmo. Eu só acho que ele e a Microsoft são um pouco limitados. Ele seria um cara mais aberto se tivesse usado LSD por uma vez, ou feito um ashram (peregrinação espiritual) quando ele fosse mais novo"Steve Jobs, em referência a Bill Gates.

"Eu trocaria toda a minha tecnologia por uma tarde com Sócrates" Steve Jobs

"Você quer passar o resto da sua vida vendendo água com açúcar ou você quer uma chance de mudar o mundo?" Steve Jobs, Livro Odyssey: Pepsi to Apple, em pergunta a John Sculley, futuro CEO da Apple que expulsou Jobs da empresa.

"Ser o homem mais rico do cemitério não me importa... Ir para a cama à noite dizendo que fizemos algo maravilhoso... Isso é o que importa para mim" Steve Jobs

"Picasso dizia: 'Bons artistas copiam, grandes artistas roubam.' Nós nunca tivemos vergonha em roubar ótimas ideias... Acho que parte do que fez o Macintosh tão bom foi o fato de que as pessoas trabalhando nele eram músicos, poetas, artistas, zoólogos e historiadores que também acabavam sendo alguns dos melhores cientistas computacionais do mundo" Steve Jobs.

"É muito difícil criar produtos usando grupos focais. Muitas vezes, as pessoas não sabem o que elas querem até que você mostre a elas" Steve Jobs

"Nunca nos preocupamos com números. No mercado, a Apple está tentando focar o holofote nos produtos, porque os produtos realmente fazem a diferença. (...) A publicidade é necessária pela competição; peças da IBM estão por toda parte. Mas boas relações públicas educam as pessoas; e se resume a isso. Você não pode enganar as pessoas neste negócio. Os produtos falam por si mesmos" Steve Jobs

"Se eu estivesse comandando a Apple, eu iria explorar todo o valor do Macintosh - e me ocupar com a próxima grande coisa. A guerra de PCs acabou. Fim. A Microsoft já ganhou há muito tempo" Steve Jobs

"A razão mais irresistível pela qual a maioria das pessoas compram um computador para a casa será para se conectar a uma rede de comunicação de escala nacional. Estamos apenas nos primeiros estágios do que será uma ruptura para a maioria das pessoas - tão extraordinária quanto o telefone" Steve Jobs
"Vocês fazem alguns dos melhores produtos do mundo - mas vocês também fazem muito lixo. Livrem-se do lixo" Steve Jobs, em conselho à Nike.
"A participação de mercado da Apple é maior que o da BMW, ou da Mercedes, ou da Porsche no mercado automotivo. O que há de errado em ser a BMW ou a Mercedes?" Steve Jobs

"Esse tem sido um de meus mantras - foco e simplicidade. O simples pode ser mais difícil que o complexo: você tem de trabalhar duro para deixar o seu pensamento limpo e manter a simplicidade. Mas vale a pena no fim das contas porque, quando você chega lá, você pode mover montanhas" Steve Jobs

"Sempre disse que, se chegasse o dia que eu não poderia mais cumprir minhas funções e expectativas como CEO da Apple, seria o primeiro a informar. Infelizmente, esse dia chegou. Acredito que os dias mais brilhantes e inovadores da Apple ainda estão por vir. E aguardo para ver e contribuir para este sucesso em um novo papel. Fiz os melhores amigos da minha vida na Apple, e agradeço a todos por muitos anos de trabalho ao seu lado" Steve Jobs,Comunicado em sua renúncia ao cargo de CEO, em agosto deste ano.

"Se eles tivessem (o orgulho que tenho do Mac), eles não teriam feito o PC" Steve Jobs, comparando a Apple com a Microsoft.

"O único problema com a Microsoft é que eles não têm bom gosto. Eles absolutamente não têm bom gosto. E eu não digo isso de uma forma pequena, eu quero dizer de uma forma grande, no sentido de que eles não pensam em ideias originais, e não colocam muita cultura nos produtos deles" Steve Jobs

"No vocabulário da maioria das pessoas, design significa aparência. É decoração de interiores. É o tecido de cortinas, do sofá. Mas para mim, nada poderia estar tão longe do significado de design. Design é a alma fundamental de uma criação humana, que acaba se expressando em camadas externas sucessivas do produto ou serviço" Steve Jobs

"Meu modelo de negócio são os Beatles. Eles eram quatro caras que mantiveram suas tendências negativas em xeque. Eles balancearam um ao outro, e o total foi superior à soma das partes. É assim que vejo um negócio: grandes coisas em negócios nunca são feitas por uma pessoa; elas são feitas por um time" Steve Jobs

"Seu tempo é limitado, então não o desperdice vivendo a vida de outra pessoa. Não fique preso pelo dogma - que é viver pelos resultados do que outras pessoas pensam. Não deixe o ruído da opinião dos outros afogar a sua voz interior. E o mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário" Steve Jobs

"Você não consegue ligar os pontos olhando em frente; você apenas consegue conectá-los olhando para trás. Então você tem que confiar que os pontos irão, de alguma forma, se conectar no futuro. Você tem de acreditar em algo - nas suas vísceras, no destino, na vida, no karma, que seja. Essa abordagem nunca me decepcionou e tem feito toda a diferença na minha vida" Steve Jobs

"Lembrar que morrerei em breve é a ferramenta mais importante que encontrei para me ajudar a tomar as grandes decisões na vida. Porque quase tudo - todas as expectativas externas, todo o orgulho, todo o medo do constrangimento e da falha -, essas coisas simplesmente desabam na face da morte, deixando apenas o que realmente é importante. Lembrar que você vai morrer é a melhor forma que conheço para evitar a armadilha de pensar que você tem algo a perder. Você já está nu. Não há razão para não seguir o seu coração... Continue faminto. Continue tolo" Steve Jobs Steve Jobs

Morre Steve Jobs

2011-10-06T11:25:00.006-03:00

'Apple perdeu seu gênio criativo e visionário', diz a empresa.Executivo morreu nesta quarta-feira (5), aos 56 anos.

A Apple divulgou na noite desta quarta-feira (5) uma nota oficial sobre a morte de Steve Jobs. Leia:
"A Apple perdeu seu gênio criativo e visionário, o mundo perdeu um ser humano maravilhoso. Aqueles que foram sortudos o suficiente para conhecer e trabalhar com Steve perderam um grande amigo e um mentor. Steve deixa uma companhia que apenas ele poderia ter construído e o seu espírito será a base da Apple para sempre", informou a empresa.
Seus familiares também divulgaram uma nota sobre o assunto: "Em sua vida pública, Steve foi conhecido como um visionário; em sua vida privada, ele cultivou sua família. Estamos agradecidos às pessoas que compartilharam seus anseios e orações durante o último ano da doença de Steve; um site será criado para aqueles que desejam fazer homenagens. Agradecemos o apoio e a gentileza daqueles que compartilham nossos sentimentos por Steve. Sabemos que muitos de vocês estarão em luto conosco e pedimos que respeitem nossa privacidade neste momento de dor."
Steven Paul Jobs morreu nesta quarta-feira (5) aos 56 anos. O executivo, que sofria com câncer no pâncreas, ajudou a fundar a Apple, do estúdio de animação Pixar e foi pai de produtos como o Macintosh, o iPhone e o iPad.

Fordlandia

2011-10-04T21:50:00.011-03:00

Fordlândia foi o nome dado a uma gleba de terra adquirida pelo empresário norte-americano Henry Ford, através de sua empresa Companhia Ford Industrial do Brasil, por concessão do Estado do Pará, por iniciativa do governador Dionísio Bentes e aprovada pela Assembléia Legislativa, em 30 de setembro de 1927. A área de 14.568 km2 fica próximo a cidade de Santarém, no estado do Pará, às margens do Rio Tapajós.

História

Ford tinha a intenção de usar Fordlândia para abastecer sua empresa de látex necessário a confecção de pneus para seus automóveis, então dependentes da borracha produzida na Malásia, na época colônia britânica. Os termos da concessão isentavam a Companhia Ford do pagamento de qualquer taxa de exportação de borracha, latex, pele, couro, petróleo, sementes, madeira ou qualquer outro bem produzido na gleba. As negociações foram conduzidas pelo brasileiro Jorge Dumont Villares, representante do governador Dionísio Bentes, que visitou Henry Ford nos EUA. Os representantes da Ford, para receber a área, foram O. Z. Ide e W. L. Reeves Blakeley.[1]

A terra era infértil e pedregosa e nenhum dos gerentes de Ford tinha experiência em agricultura equatorial. As seringueiras, árvores de onde se extrai o látex, plantadas muito próximas entre si, o oposto das naturalmente muito espaçadas na selva, foram presa fácil para pragas agrícolas, principalmente microorganismos do gênero Microcyclus que dizimaram as plantações.

Os trabalhadores das plantações recebiam uma alimentação típica norte-americana, como hambúrgueres, instalados em habitações também ao estilo norte-americano, obrigados a usar crachás e comandados num estilo a que não estavam habituados, o que causava conflitos e baixa produtividade. Em 1930, os trabalhadores locais se revoltaram contra gerentes truculentos, que tiveram que se esconder na selva até o exército brasileiro intervir e restabelecer a ordem.

O governo brasileiro suspeitava dos investimentos estrangeiros, especialmente na Amazônia, e oferecia pouca ajuda. Ford ainda tentou realocar as plantações em Belterra, mais para o norte, onde as condições para a seringueira eram melhores mas, a partir de 1945, novas tecnologias permitiam fabricar pneus a partir de derivados de petróleo, o que tornou o empreendimento um total desastre, causando prejuízos de mais de vinte milhões de dólares.

Fim do sonho

Com o falecimento de Henry Ford, seu neto Henry Ford II assumiu o comando da empresa nos Estados Unidos e decidiu encerrar o projeto de plantação de seringueiras no Brasil. Através do Decreto nr. 8.440 de 24 de dezembro de 1945, o Governo Federal brasileiro definiu as condições de compra do acervo da Companhia Ford Industrial do Brasil: a Ford foi indenizada em aproximadamente US$ 250.000, e o governo brasileiro assumiu as obrigações trabalhistas dos trabalhadores remanescentes, além de receber seis escolas (quatro em Belterra e duas em Fordlândia); dois hospitais; estações de captação, tratamento e distribuição de água nas duas cidades; usinas de força; mais de 70 quilômetros de estradas; dois portos fluviais; estação de rádio e telefonia; duas mil casas para trabalhadores; trinta galpões; centros de análise de doenças e autópsias; duas unidades de beneficiamento de látex; vilas de casas para a administração; departamento de pesquisa e análise de solo; plantação de 1.900.000 seringueiras em Fordlândia e 3.200.000 em Belterra

Na cultura popular

Forlândia não foi completamente esquecida. Músicos e escritores já destacaram a utopia de Ford em suas obras. A cantora e compositora Kate Campbell, por exemplo, imortalizou Fordlândia e sua decadência em seu álbum de 2008 "Save the Day". Ainda nesse ano, o compositor islandês Jóhann Jóhannsson lançou um álbum intitulado Fordlândia.

Na literatura, o historiador da Universidade de Nova Iorque Greg Grandin lançou o livro "Fordlandia – A ascensão e a queda da cidade perdida na selva de Henry Ford", considerado um dos cem melhores livros publicados em 2009 pela Amazon.[3] Além disso, um documentário sobre a cidade também foi desenvolvido pelos brasileiros Marinho Andrade e Daniel Augusto

Bibliografia
Dempsey, Mary A. "Fordlandia," Michigan History 1994 78(4): 24-33.

Fonte: www.wikipedia.com.br

Inovar com Quais métricas?

2011-10-02T23:09:00.001-03:00

É preciso haver conexão forte entre métricas e prêmios, além do reconhecimento, de especial importância para empresas que não têm fundos para compensar colaboradoresHitendra Patel*
As métricas são importantes. Algumas empresas as usam demais, outras criaram padrões simplistas demais. E outras ainda pensaram que poderiam inovar sem métricas. Nenhuma dessas abordagens é útil. Precisa-se de métricas que verdadeiramente apoiem a cultura, a execução estratégica e os resultados necessários para sustentar a inovação.

Existem métricas de inovação aplicáveis a indivíduos, a equipes e à organização. Todas são importantes. As empresas precisam desenvolver metas qualificáveis e objetivas, e relacioná-las às métricas. Além disso, é preciso haver uma conexão forte entre métricas e premiações, além do reconhecimento que é de especial importância nos tempos difíceis em que as empresas não têm fundos para compensar adequadamente os colaboradores que se ocupam em resolver o problema do crescimento futuro.

Como pensam e agem as empresas vencedoras no campo das métricas de inovação? As métricas padrão podem ser chamadas de “métricas de atividade”. Na essência, são perguntas como estas: a atividade terminou no prazo e dentro do orçamento? As pessoas estão gastando tempo suficiente em inovação? Muito embora essas perguntas sejam relevantes, trata-se, na verdade, de medidas de atuação e não de resultados. Por sua vez, as empresas que têm experiência com o balanced scorecard ou com o strategy scorecard já deram os primeiros passos na implementação de métricas de inovação. Existe uma evolução natural do uso de um boletim de estratégia para o uso de boletins de inovação. Ambos relacionam iniciativas específicas sobre o desempenho da empresa e seu valor para os acionistas.

As empresas vencedoras também agem diferentemente no campo das métricas. Vão além das medidas fáceis, como o número de patentes. Os líderes pensam em criar menos métricas de inovação – e não mais. Observam medidas ligadas aos resultados que desejam – que são produtos, retornos, soluções. É difícil determiná-los nos estágios iniciais da inovação e portanto sua mensuração pode tornar-se difícil.

E quais são os resultados? Em um nível mais alto, relacionam-se com a fatia de mercado, valor da marca e índice de lembrança – tudo que se faz com inovação para que a marca da empresa seja a marca que o cliente quer comprar. Em outra dimensão, relaciona-se com os colaboradores. É preciso garantir que a empresa se torne um local de trabalho envolvente, que atraia os melhores no seu campo de atuação. A cadeia de valor também informa coisas importantes. A empresa está-se tornando o parceiro preferencial no seu mercado? Essas medidas de alto nível almejam calcular o retorno para o investidor e o valor da empresa. Ou seja, tudo que a inovação faz e que contribua para as expectativas de crescimento – tanto da receita quanto do resultado financeiro.

Que empresas tiveram sucesso nesse esforço de inovação? A Nestlé, por exemplo, teve sucesso. Transformou metas elásticas de crescimento para cada unidade de negócios, dando a elas métricas próprias. Mais ainda, associou essas metas a equipes específicas com a responsabilidade de liderar novas iniciativas de crescimento; por sua vez, as métricas foram ligadas a premiação e reconhecimento para os membros que conseguissem levar adiante as melhores iniciativas de inovação.

A Samsung é exemplo de uma empresa que soube alavancar métricas já implantadas em seus esforços de Seis Sigma e programas associados para alcançar a meta de se tornar líder de inovação em eletrônicos de consumo pessoal. Ao alterar sua métrica de avaliação gerencial – de unidades vendidas para percentual da receita gerado por novos produtos –, a Samsung conseguiu efetivamente influenciar o comportamento em toda a empresa. Além disso, as melhores empresas procuram garantir que suas métricas para o sucesso estejam alinhadas com as métricas usadas por seus parceiros.

Assim sendo, que perguntas você precisa fazer para determinar as melhores métricas para sustentar a inovação? São elas:

• As métricas são explícitas e estão explicitamente conectadas aos objetivos estratégicos da organização?
• Medem a atuação de modo a inspirar a responsabilidade pessoal de investir tempo e dinheiro para buscar o sucesso da inovação?
• As medidas de resultado estão bem calibradas? Medem os resultados estratégicos e o retorno aos acionistas?
• Medem um processo em termos do valor que criam e da rapidez com que podem colocar bens e serviços no mercado?

Fonte: Revista Amanhã

Gestão da Produção Industrial - Revisão

2011-09-27T19:24:00.001-03:00

Download: .PDF | .PPT

Globalização em Debate

2011-09-27T09:29:00.001-03:00

Após o governo brasileiro anunciar o aumento da taxa de importação dos carros importados em 30 pontos percentuais, abre-se o debate sobre a real caminho mundial da globalização. Será que estamos globalizando ou estamos “desglobalizando”?

Num cenário em que a crise e os países asiáticos mudam o jogo, as nações esquecem as negociações sobre abertura comercial e passam a defender seus mercados contra os estrangeiros.

O que é permitido fazer:

Impor tarifas, a fim de tornar o produto estrangeiro mais caro no mercado interno.

O Que os Países já faziam:

Davam subsídios disfarçados, a fim de tornar empresas e setores selecionados mais competitivos.

Criavam cotas, mesmo que disfarçadas, para limitar o volume importado de certo produto num período de tempo.

O Que os Países passaram a fazer:

Manipulam a moeda, a fim de tornar mais barato em termos internacionais tudo o que produzem.

Erguem barreiras fitossanitárias, exigências cujo argumento é defender o meio ambiente e a saúde pública.

Instituem impostos incidentes só sobre produtos e serviços importados como o IPI.

Criam e mudam procedimentos e licenças que tornam mais trabalhoso e demorado o processo de importação.

Enquanto defendemos o sonho, a utopia do livre comércio pregando esse princípio como se fosse uma tendência sem volta no mundo industrializado e globalizado, na prática o que tem ocorrido é justamente o oposto. Governos e empresas resolvendo estas questões no âmbito político, tentando corrigir falhas fiscais e produtivas com lobby.

Muito mais fácil é taxar os produtos importados que julgamos como concorrência desleal e proteger a indústria nacional do que encararmos uma necessária reforma política e reforma tributária, diminuir a corrupção e investir em infraestrutura e redução fiscal que tendem da mesma forma, desonerar a indústria nacional e aumentando nossa competividade com produtos estrangeiros.

O livre comércio tende a pressionar os preços para baixo, pois aumenta a concorrência, na falta do livre comércio, naturalmente os preços dos nacionais devem subir e os investimentos em produtividade e gestão também devem ser reduzidos em alguns setores que se sentirem acomodados por uma proteção fiscal.

Análise de Crédito e Risco | Aula | Revisão

2011-08-16T17:04:00.000-03:00

clique aqui para baixar a aula

Iniciação à Administração de Recursos Humanos

2011-07-26T19:24:00.001-03:00

clique aqui para baixar a aula

Gestão de Custos - Aula de Revisão II

2011-07-05T19:42:00.000-03:00

clique aqui para baixar

Gestão de Custos - Aula de Revisão

2011-06-28T19:21:00.000-03:00

clique aqui para baixar

Gestão de Pessoas e Talentos - Aula de Revisão - Parte II

2011-06-21T20:10:00.000-03:00

Clique aqui para baixar

Gestão de Pessoas e Talentos - Aula de Revisão

2011-06-20T12:06:00.000-03:00

clique aqui para baixar

"Como reduzir custos e manter o nível de motivação da equipe?!"

2011-06-20T01:24:00.000-03:00

Toda empresa para se manter competitiva no mercado precisa de inovação. Essa inovação busca basicamente duas grandes metas: a redução de custo e o aumento da produtividade. Ambas ações vão garantir competitividade, aumentando o lucro, os resultados da organização.

Tanto uma ação quanto outra necessitam da ajuda de pessoas, sejam para planejar ou executar essas ações. Por isso, saber trabalhar com pessoas se torna fundamental para alcançar os objetivos.

Essas mudanças e situações interferem diariamente no CLIMA ORGANIZACIONAL. Quando temos um clima organizacional bom, estimular as pessoas às mudanças é muito mais fácil, porém quando nosso clima é ruim, as pessoas não conseguem identificar a necessidade de mudanças.

A partir daqui, motivação é a palavra chave. Motivação significa “mover para ação”, é exatamente o que precisamos, ação para realizar as mudanças, sejam de reduzir os custos como o de aumentar a produtividade.

Objetivamente, falando em reduzir custos, ou aumento da produtividade precisamos de metas claras. Nosso objetivo é REDUZIR OS CUSTOS, a partir daí devemos estipular quais são nossas metas.

Para todo objetivo deve ser estipuladas as metas para alcançá-lo!

Por exemplo, se nosso objetivo é reduzir custos operacionais, devemos saber quanto alto está esse custo, quanto devemos reduzir e em quanto tempo.

O próximo passo é identificar e mapear todos os custos operacionais, desde os menores aos maiores. Todos os itens desta conta deverão sofrer essa análise, para podermos identificar quais contas podem ser alvos de nossas ações.

Estas metas podem ser das mais variadas, como redução do custo de fabricação do produto, no custo logístico, ou até mesmo nos menores itens como redução de água, luz, telefone, material de expediente etc..

Como falei, as pessoas fazem parte imprescindível nesse processo. Por isso comunicar as novas metas e buscar o engajamento de todos é fundamental. Nessa etapa os líderes da organização devem realizar essa consciência no quadro de funcionários.

Se nossa meta é reduzir em três meses o custo de luz em 25%, por exemplo, primeiro temos que transmitir essa meta e depois explicar porque isso é tão importante para a empresa. Depois, criamos as ações como substituição das lâmpadas incandescente por florescente, ou a instalação de sensores de luz no estoque e afixação de adesivos nos interruptores avisando “ao sair apague a luz”.

Todas essas ações devem ser monitoradas e acompanhadas durante o período, que ao passar do tempo após a mensuração será identificado se realmente houve a redução almejada.

Caso os colaboradores não percebam a importância disso, com certeza não irão desenvolver essas atividades em busca da meta. É necessário a motivação.

As pessoas devem estar sempre alinhadas com os objetivos na empresa!

Gestão por Competências - Teoria X e Y

2011-06-13T15:04:00.000-03:00

clique aqui para baixar

Anúncios misteriosos oferecem boas vagas

2011-06-07T09:27:00.000-03:00

Quem já sujou as mãos procurando emprego nos classificados de jornais certamente encontrou vários anúncios como o que está circulado em vermelho ao lado. São textos vagos, com poucas informações sobre o cargo oferecido — e nenhuma palavra sobre a empresa. Nos anúncios "fechados", como são conhecidos no jargão dos consultores, a identidade do empregador é omitida. O candidato deve enviar seu currículo para uma caixa postal que não dá nenhuma pista sobre a empresa, muito menos uma garantia de retorno. Mas não há motivo para olhar essas ofertas com desconfiança. Muitas vezes, por trás desses anúncios, escondem-se bons salários e altos cargos. Segundo as consultorias de recursos humanos, os anunciantes são normalmente empresas confiáveis que desejam apenas algum anonimato, como Ford, Intelig e Gillette.

O sigilo dos anúncios é uma estratégia. As empresas têm três objetivos bem definidos quando decidem fazer uma oferta de emprego sem se mostrar. O primeiro é poupar esforços. Recebendo os currículos pelo correio é possível eliminar da disputa os candidatos que não possuem o perfil desejado. O segundo é resguardar seus funcionários. Manter segredo também ajuda a evitar constrangimentos dentro das companhias quando, por exemplo, há a necessidade de trocar um funcionário graduado por outro. E o terceiro é não chamar a atenção da concorrência, que poderia atrapalhar a contratação de profissionais em mercados muito competitivos.

Os candidatos que se arriscam a escrever para um desses anúncios, em geral, não se arrependem. As respostas demoram menos de uma semana e surpreendem. Segundo uma pesquisa feita nos Estados Unidos, no ano passado, pela Sociedade para o Gerenciamento de Recursos Humanos, praticamente todas as categorias profissionais são preenchidas com mais velocidade após a divulgação das vagas nos jornais. Isso significa que o jornal ainda é um meio mais eficiente do que a internet e as indicações pessoais para procurar emprego. Em fevereiro, o Wall Street Institute, um curso de idiomas com filiais em dezesseis países, utilizou essa estratégia no Brasil. Como não pretendiam fazer um programa de seleção amplo, resolveram adotar o anúncio fechado. As vagas foram preenchidas com rapidez e eles estão satisfeitos. Os novos funcionários também.

Fonte: http://veja.abril.com.br/190400/p_144.html

Autor: André Santoro

Aula Inaugural - Processos Gerenciais

2011-06-04T08:46:00.000-03:00

clique aqui para baixar

Administração de Recursos Humanos

2011-05-29T22:42:00.001-03:00

Qual é a principal causa do sucesso empresarial? O que faz com que as empresas alcancem excelência em suas operações? São os seus produtos? Seus processos de produção? A qualidade e produtividade? Tudo isso são apenas consequências de uma origem maior. A principal força que leva as empresas ao sucesso são as pessoas que dela participam. Elas proporcionam a inteligência, a vida, o dinamismo, a razão e o conhecimento que se traduzem em decisões e ações eficazes. Saber escolher as pessoas, como capacitá-las, orientá-las, impulsioná-las, dar-lhes condições de participação e engajamento constituem a base fundamental do êxito empresarial. Saber transformar as pessoas em verdadeiros talentos constitui o primeiro passo. O segundo é saber transformar esses talentos em capital humano capaz de produzir retornos fabulosos. A administração de recursos humanos constitui hoje o principal diferencial competitivo que leva as empresas a patamares invejáveis de sustentabilidade e sucesso.

Idalberto Chiavenato

Fotos | Provas Discurcivas | Processos Gerenciais | 24.05.11

2011-05-25T14:36:00.003-03:00

Emprendedorismo - Resumo Capitulo 6 a 10

2011-05-17T15:41:00.000-03:00

Resumo dos Capitulos 6 a10

clique aqui para baixar o resumo

Propaganda da SAP

2011-05-16T10:19:00.002-03:00

Os segredos da boa liderança

2011-05-16T10:09:00.000-03:00

Um mau chefe pode ter um efeito devastador sobre uma empresa: além de provocar a saída de talentos, acaba com qualquer chance de inovação

As relações entre chefes e funcionários são o centro do trabalho de Robert Sutton. Professor da administração na Universidade Stanford,nos Estados Unidos, Sutton, 56 anos, atua como consultor em empresas como General Motors, IBM, Pepsi e Xerox, além de ministrar palestras sobre liderança em todo o mundo. Seu último livro, Bom Chefe, Mau Chefe (editora Bookman Companhia), trata especificamente das características que transformam um líder em um ativo lucrativo - ou não - para as empresas. Em recente visita ao Brasil, onde fez duas palestras para o Fórum HSM de Gestão e Liderança, falou com exclusividade à Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Bem humorado, Sutton confessa que não conhece o país em profundidade. Mas, dado o bom andamento de nossa economia - e o fraco desempenho dos Estados Unidos -, não entende porque o Brasil recebe tantos experts americanos para dar palestras. “Nós devíamos falar menos e ouvir mais”, conclui, dando uma boa gargalhada.

O que torna um chefe bom?

São várias coisas. Em geral, os bons chefes têm sensibilidade em relação às pessoas que lideram e sabem como são percebidos. Uma das características que gosto de enfatizar é que eles estão cientes de suas fragilidades e trabalham para corrigi-las, cercando-se de pessoas que possam compensar suas falhas. Na minha idade, não acredito mais em entes com super poderes. Ninguém tem a capacidade de ser bom em tudo. Lembro de um livro sobre o governo Clinton que mostrava por que ele foi tão bem-sucedido: ele tinha uma equipe excelente a seu redor. Mesmo nas empresas menores, é possível perceber que os melhores chefes são aqueles que se cercam de pessoas de diferentes capacidades.

Em seu livro, o sr. diz que os bons chefes tem a capacidade de ouvir.

Uma das características mais notáveis de um bom líder é estar afinado emocionalmente com as pessoas que trabalham com ele. Ele realmente ouve o que os funcionários têm a dizer. Outro aspecto positivo é o equilíbrio entre a coragem de agir com base no que sabe e a humildade para mudar de rumo, caso perceba que está errado. Apoiar os empregados é outro quesito importante: conseguir os recursos necessários, brigar pela carreira deles, tudo isso é importante. Bons líderes também estão dispostos a realizar tarefas desagradáveis, como fazer avaliações negativas ou dispensar funcionários. Em muitas das empresas com as quais trabalho, as pessoas falam duro, mas nem sempre conseguem realizar a tarefa, não têm coragem. Nesse caso, é preciso arranjar alguém que faça isso por eles.

E quanto aos maus chefes?

Uma das coisas que chama a atenção nos piores chefes é que tudo gira em torno deles. Agem como se todo mundo tivesse que trabalhar para eles. Acreditam que podem usar as pessoas e depois descartá-las. Eles não tratam seus funcionários com dignidade. É o oposto do bom líder, que está disposto a ajudar as pessoas a serem bem-sucedidas, a se qualificarem. Eles tratam os funcionários com paixão e respeito. Os chefes realmente terríveis são os que aliam a incompetência à truculência, tratando as pessoas como se fossem lixo.

É possível medir os resultados da atuação de um mau líder?

Sim. Tanto os incompetentes quanto os truculentos costumam ter impactos negativos. Empresas com maus líderes são pobres em inovação. Elas enfrentam problemas como a saída de talentos e a falta de empenho dos funcionários para produzir soluções criativas. Um estudo sueco bastante detalhado acompanhou uma população de trabalhadores durante uma década. Aqueles que tinham chefes que eram tanto incompetentes quanto autoritários tinham 40% mais chances de ter um ataque cardíaco. Portanto, um mau chefe pode literalmente te matar. Em cadeias de restaurantes, por exemplo, quando existe um administrador ruim, os funcionários roubam mais e o restaurante perde mais comida. Com bons líderes, a equipe tende a ser mais inovadora e colocar mais produtos bem-sucedidos no mercado. São efeitos muito fortes. As organizações que têm uma grande quantidade de bons chefes são mais eficazes.

O que é preferível: remover o mau chefe ou tentar transformá-lo em um bom líder?

A atitude a tomar depende de duas coisas. Quanto tempo você tem para resolver o problema? Vale a pena manter essa pessoa na empresa a qualquer custo? Às vezes o chefe é dono de uma parte grande do negócio, e daí fica difícil despedi-lo. Se não for possível a remoção, pode-se contratar alguém para assessorá-lo, ou chamar um consultor. Em última instância, ele pode ser transferido para uma função técnica. Uma empresa com a qual trabalhei, cujo nome não posso revelar, adotou uma perspectiva de longo prazo com um chefe problemático. Ele era competente em termos técnicos, mas gritava com as pessoas, humilhava os funcionários. O superior dele se empenhou na tarefa de orientá-lo, com a ajuda de alguns colegas. No final do processo, todos ficaram surpresos ao constatar o quanto ele havia mudado. Levou dez anos, mas funcionou. Em um discurso na empresa, ele contou que tinha precisado de dez anos para entender o que faz um bom chefe. “Se algo sai errado, eu assumo toda a culpa. E, se algo termina bem, dou crédito a todos os outros. Foi o que aprendi. Eu costumava fazer o oposto.”

O senhor citou um estudo realizado na Suécia. Pode-se afirmar que as características de bons e maus chefes são similares em diferentes culturas?

Nunca ouvi falar de um país onde um chefe ruim pode ser bom para os funcionários (risos). Se olharmos bem para trás, para a vida tribal, as pessoas para quem eram dadas posições de liderança eram competentes, sabiam como liderar a tribo para a caça, por exemplo. E também eram benevolentes. Portanto, acredito que a ideia de um chefe competente e benevolente se mantém por toda a história da humanidade. Se o líder é bom no que faz e cuida dos outros, essa é a melhor situação possível.

Em sua palestra, o senhor comentou que Steve Jobs, da Apple, tinha alguém para assessorá-lo. Existem pessoas especializadas em treinar bons chefes?

Bill Campbell, que assessora Jobs, não cobra, faz esse trabalho porque gosta. Acredito que entre 30% e 40% dos CEOs com quem converso têm alguém que os aconselha, que não faz parte do conselho de diretores. Outra coisa que existe nos Estados Unidos são grupos de apoio para executivos. É uma espécie de terapia de casal (risos). Já fui a quatro desses encontros. Em uma sala, cerca de 12 CEOs de grandes empresas conversam sobre o que não os deixa dormir.

Não é estranho compartilhar problemas com executivos de outras empresas?

Os CEOs dizem – e há evidências que comprovam isso – que a função deles é muito solitária, porque ninguém diz a verdade para eles. Um deles disse: “Costumava conversar com todo mundo, mas, agora que sou chefe, perdi todos os meus amigos.” Então é normal que compartilhem seus problemas com pessoas do mesmo nível. Mas fiquei bastante surpreso ao ver como eles realmente se abrem nessas reuniões. Pobres CEOs solitários, são pessoas como a gente!

Fonte: www.revistapegn.globo.com.

Campeonato Gaúcho

2011-05-15T18:51:00.001-03:00

Sei que que não é de praxe, nem de repente seria o melhor local para expressar noticiários esportivos. Não obstante a isso, não poderia deixar de comentar o fato ocorrido nesse maravilhoso domingo em nosso Estado.

Por muitos anos, nós fiéis torcedores não éramos brindados com um Grenal tão maravilhoso como esse ocorrido hoje. Quando falamos em Grenal, dificilmente ocorria um score maior de um gol. Os times sempre entravam em campo mais preocupados em não perder do que ganhar.

Mas essa decisão do campeonato Gaúcho foi bem diferente, com dois jogos eletrizantes os times entraram para ganhar. Ambos deram um show de respeito ao campeonato regional e a sua torcida. Nos cabe o exemplo de postura dos técnicos e jogadores, dos atributos de raça, superação e principalmente de redenção. As estratégias adotadas, acertos e erros e principalmente a postura de campeão de assumir riscos e inovar se torna fundamental.

Parabéns ao Renato, ao Grêmio e sua maravilhosa torcida, que hoje deu um show de civilidade. E parabéns ao Falcão, ao Inter bem como sua Fiel torcida.

É por essa e por outras que tenho orgulho de ser GAÚCHO.

Parabéns para nós!

Daniel Godri - Motivado X Bola Murcha

2011-05-12T08:28:00.001-03:00

Emprendedorismo - Resumo Capitulo 1 a 5

2011-05-10T21:58:00.001-03:00

Resumo dos Capitulos 1 a 5

clique aqui para baixar resumo

Como funcionará a Câmara de Gerdau

2011-05-01T15:45:00.000-03:00

Convocado para atuar como um consultor de Dilma, Jorge Gerdau Johannpeter terá a missão de atacar desperdícios de áreas-chave do governo federal

Anunciada por Dilma Rousseff nesta semana, a Câmara de Gestão e Competitividade representará uma inovação na forma como o governo federal monitora seus custos. Primeiro, porque ficará sob coordenação de um empresário, e não de um político de carreira.

Jorge Gerdau Johannpeter, presidente do Conselho de Administração do Grupo Gerdau, será o responsável por comandar o órgão, cuja equipe colocará lado a lado os ministros Antonio Palocci (Casa Civil), Guido Mantega (Fazenda), Fernando Pimentel (Desenvolvimento), Miriam Belchior (Planejamento) e alguns consultores do Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG), do consultor Vicente Falconi.

Além disso, a nova Câmara atuará de forma diferenciada, quase como uma espécie de consultoria interna do governo federal. Sempre que detectar focos de ineficiência e desperdício em áreas-chave – especialmente os ministérios da Saúde, Planejamento e Justiça –, a equipe de Gerdau terá autoridade e autonomia para intervir e buscar soluções. A ideia é criar uma cultura de eficiência que, aos poucos, comece a ser replicada em outras áreas da administração federal.

Jorge Gerdau vem dando contribuições ao governo há tempos. No final do ano passado, foi convidado para participar como um conselheiro de competitividade de Dilma. No mandato de Lula, foi um membro atuante do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social, conhecido como "Conselhão". Agora, à frente da Câmara de Gestão e Competitividade, ele poderá até ter sala própria no Palácio do Planalto, onde a equipe realizará suas reuniões.

A proximidade com Dilma, porém, não afasta o empresário das contumazes críticas que ele costuma fazer às políticas públicas. Nesta semana, durante um fórum de empresários realizado na Bahia, ele voltou a bater forte na tecla da reforma tributária. "Não pode ter imposto na folha de pagamento. O dinheiro tem que ir para o operário. Com esse dólar, a gente tem que investir muito em competitividade. Senão vamos criar emprego, mas no exterior", afirmou ele ao Diário do Nordeste. Jorge Gerdau entende que, para passar no Congresso, a reforma tributária precisa ser implementada em etapas.

Fonte: www.exame.com.br

STJ inaugura plantão eletrônico para casos de urgência em fins de semana

2011-04-29T13:25:00.001-03:00

Supremo deixará de atender aos pedidos de protocolo de petições em papel nos fins de semana e feriados com novo sistema

Instituição informa que processamento de matérias será exclusivamente pela internet e toda petição inicial transmitida entre as 9h e as 18h será processada no mesmo dia

O Superior Tribunal de Justiça (STJ) implanta neste fim de semana, para advogados, um novo sistema de recebimento e processamento eletrônico de matérias urgentes nos dias em que não houver expediente forense.

Com o sistema, o STJ deixará de atender aos pedidos de protocolo de petições em papel nos fins de semana e feriados. “A remessa, nos casos urgentes, deverá ser feita exclusivamente pela internet e toda petição inicial transmitida entre as 9h e as 18h será processada no mesmo dia”, informa o STJ.

As matérias urgentes que poderão ser objeto de apreciação no plantão judiciário são cinco:

1 - habeas corpus contra prisão, busca e apreensão, bem como medida cautelar decretada por autoridade sujeita à competência originária do STJ;

2 - mandado de segurança contra ato de autoridade coatora sujeita à competência originária do STJ, cujos efeitos se operem durante o plantão ou no primeiro dia útil subsequente;

3 - suspensão de segurança e suspensão de execução de liminar e de sentença, bem como reclamações a propósito de decisões do presidente, cujos efeitos se operem durante o plantão ou no primeiro dia útil subsequente;

4 - comunicação de prisão em flagrante e apreciação de pedidos de concessão de liberdade provisória em inquérito ou ação penal da competência originária do STJ; e

5 - representação da autoridade policial ou requerimento do Ministério Público, visando à decretação de prisão preventiva ou temporária, de busca e apreensão ou medida cautelar, justificada a urgência e observada a competência originária do STJ.

De acordo com o Tribunal, “não serão despachadas durante o plantão judiciário petições cujo objeto seja prisão, busca e apreensão ou medida cautelar decretadas ou mantidas em grau de recurso por tribunais locais”.

Fonte: www.exame.com.br

Boom dos smartphones anima mercado no 1o trimestre

2011-04-29T13:18:00.000-03:00

Com o iPhone, Apple agora está se aproximando da LG, que detinha 6,6% do segmento

A forte demanda por smartphones estimulou ainda mais o volume do mercado geral de celulares no primeiro trimestre, e fez da Apple, fabricante do iPhone, um dos vencedores no mercado, informaram grupos de pesquisa na sexta-feira.

A IDC estimou em 20 por cento o crescimento do mercado no primeiro trimestre, com a ajuda de fortes ganhos de fabricantes menores mas redução nas participações dos três líderes --Nokia, Samsung Electronics e LG Electronics.

As vendas do iPhone mais que dobraram ante as do período em 2010, com a ajuda das fortes vendas da Verizon Wireless e de novas operadoras em outros mercados. A participação de mercado da empresa subiu a 5 por cento.

"O iPhone uma vez mais vendeu particularmente bem nas regiões economicamente desenvolvidas do planeta, como América do Norte e Europa", afirmou a IDC.

A Apple agora está se aproximando da LG, que detinha 6,6 por cento do mercado no primeiro trimestre. A participação da Nokia caiu a 29 por cento, ante 25 por cento no período em 2010, segundo a IDC.

A Strategy Analytics estimou os embarques de celulares como 17 por cento superiores aos do primeiro trimestre de 2010, devido à demanda por smartphones nas regiões maduras e a modelos cada vez mais populares com múltiplos chips nos mercados emergentes.

"O primeiro trimestre de 2011 foi marcado por perturbações na cadeia de suprimento relacionadas à tragédia do terremoto no Japão e pela falta continuada de alguns componentes, tais como telas de toque, chips de memória e câmeras," disse Neil Mawston, analista da Strategy Analytics.

Mawston disse que a escassez de componentes pode continuar por ao menos os próximos seis a nove meses, restringindo volumes ou elevando os preços dos insumos, mas que os desafios operacionais causados por isso continuariam a ser pouco relevantes para a maioria dos fabricantes.

Fonte: www.exame.com.br

Sistemas Integrados de Gestão ERP - Revisão

2011-04-26T21:32:00.000-03:00

baixar aula para impresão

Notícias rápidas de TI

2011-04-25T15:19:00.000-03:00

Bettanin remonta TI

A Bettanin, emprersa sediada em Esteio com faturamento de R$ 700 milhões em 2010, aproveitou seu projeto de implementação de ERP para fazer uma revolução na sua área de TI. Além de integrar os bancos de dados e sistemas de gestão de nove empresas diferentes com consultoria da gaúcha ITS Group, o grupo de produtos de consumo gaúcho também refez a infra de tecnologia. Foram trocadas 80% das estações de trabalho, cerca de 500 máquinas, além de todo o cabeamento de chão de fábrica. A empresa também construiu um novo datacenter, baseado em tecnologias de virtualização da Microsoft

Sulgás

Companhia projeta obter economia de R$ 400 mil em função do uso do ERP Totvs até novembro de 2012, quando se completam dois anos de uso do sistema de gestão.

Compra Online por impulso gira R$ 300 milhões

2011-04-25T14:26:00.005-03:00

A febre dos sites de compra coletiva, nos quais internautas obtêm descontos de serviços por meio da aquisição de cupons promocionais, está alimentando o surgimento de uma "indústria do impulso". Como geralmente as promoções feitas em sites como Peixe Urbano, Groupon e Clickon - apenas para citar os três principais em meio aos mais de mil sites desse segmento - exigem do consumidor decisões rápidas para garantir bons descontos, o internauta age pela ansiedade, compra algo que muitas vezes, nem vai utilizar.

Do R$ 1 bilhão que esse setor deve movimentar em 2011 em venda de cupons, 30% acaba se perdendo. Aproveitando as fragilidades do consumidor - fora o fato de ser brasileiro, com muito orgulho, mas muita vontade em obter vantagens a qualquer custo - novas empresas têm sido criadas justamente para revender esses cupons, antes do prazo de validade. E os sites de compra coletiva sempre lucram.

Inovação eTecnologia. Um exercício diário nas organizações

2011-04-24T22:31:00.001-03:00

O certo é que o que todas as empresas buscam é um diferencial competitivo. Tentamos fazer algo diferente que seja difícil a cópia pelos concorrentes.

Nesse aspecto, a inovação se torna obrigação para todas as organizações que desejam se manter ativas no mercado.

A diferenciação se dá por diversas formas, seja por um produto novo, um lançamento, ou ainda por uma alteração em um produto já existente. Pode se dar por uma nova forma de atender, ou ainda uma melhoria nos processos, ou qualquer coisa que aumente a qualidade e reduza os custos.

Ante a isso, a empresa não pode fechar os olhos a novas tecnologias justamente com o intuito de melhorias nos processos.

Nas últimas décadas, a tecnologia da informação invadiu o mundo dos negócios, se tornando fundamental para as empresas que buscam a tão sonhada diferenciação.

Lembro que a diferenciação é uma busca constante, um exercício diário das organizações. Devido à velocidade das informações, nossos diferenciais são cada vez mais rapidamente copiados pelos concorrentes. E depois de copiados, facilmente deixam de ser “diferenciais” para se tornarem práticas comuns de mercado.

Essas novas práticas de mercado são responsáveis pela evolução do segmento. Ou seja, isso nos obriga a sermos melhores a cada dia, buscar a melhoria contínua. Aumentamos faturamento, pois aquecemos o mercado e reduzimos os custos nossos e dos nossos clientes, beneficiando quem escolhe consumir nossos produtos ou serviços.

Quanto custava uma linha telefônica a 15 anos atrás? Hoje não custa nada.

E os computadores? Aparelhos celulares? Cada vez menores e melhores, repletos de inovações e de serviços agregados.

O fato é que as inovações tecnológicas estão e vão continuar mudando nossas vidas e a forma como nos relacionamos com pessoas e organizações

Pensem nisso!

TI para Negócios

2011-04-19T16:48:00.002-03:00

baixar versão .pdf (impresão)

Mensagem aos Formandos

2011-04-17T16:47:00.000-03:00

Discurso Paraninfo – Leonardo Augustin

Boa Noite a todos, gostaria de saudar as autoridades presentes, aos componentes desta mesa, professores, aos familiares e em especial aos formandos.

Vocês são os grandes astros da noite.

Recebi esta homenagem, esta responsabilidade e este privilégio com muita honra e, principalmente, alegria.

Estou muito lisonjeado por essa escolha de paraninfo, pois mostra todo um carinho adquirido nesses dois anos de trabalho, que realmente nos estimula a melhorar a cada dia nosso trabalho.

Esse dia é muito especial, pois celebra uma passagem, um fim, então não só é hora de comemorar, como hora de relembrar.

Todas as grandes datas da humanidade, criamos feriados e dias especiais para que justamente nunca esquecermos do que passou, e justamente hoje dia 17 de Abril de 2011, vai ser uma data muito especial na vida de vocês. Jamais esquecerão dela!

Tudo em nossa vida é feito de escolhas.

Até mesmo o que parece um mero acidente, é feito de escolhas, pois, como seres racionais que somos, assumimos os riscos de nossas atitudes, mesmo às vezes sendo um tanto indesejáveis.

Desde o nosso nascer, optamos, fizemos escolhas, que vão moldando nossa personalidade e formando a pessoa que somos. “Nós somos resultados de nossas escolhas”

Pois bem, vocês optaram, e hoje estamos todos aqui.

Tudo isso para nos tornarmos competentes, pois é isso que buscamos competência no que fizemos, para poder fazer cada vez mais e melhor.

Por falar em competência, a competência é formada por três importantes fatores: conhecimento, habilidade e atitude:

Conhecimento que foi adquirido nesse período, que por sinal, adquirido muito conhecimento ao longo de dois anos de curso. Vários foram os temas e assuntos abordados. Melhor do que saber, vocês aprenderam a saber onde buscar conhecimento.

Competência também é formada pela habilidade, habilidade essa, desenvolvida e praticada nas inúmeras ferramentas de gestão que vocês aprenderam, bem como aplicadas diariamente no ambiente de trabalho.

Mas certamente competência é ter atitude. Pois sem essa atitude, o conhecimento e a habilidade não existiriam.

Hoje é um dia para saudar a verdadeira atitude de vencedores que vocês são. Quando simplesmente decidiram sair de casa e entrar na faculdade.

Pois é, a vida é feita de escolhas, e atitude é fazer escolhas. Não é nada fácil deixar de lado filhos, marido, mulher, amigos, a partida de futebol para ir para a sala de aula.

Nesse período, quantos desafios nos foram impostos?

As provas de estatística, matemática financeira.....Os trabalhos e atividades....

Aqueles dias frios do rigoroso inverno... ou aquele calor no alto do verão....

Quantas vezes não pensaram em desistir?

Só vocês sabem as dificuldades e o que tiveram de abrir mão em prol de um sonho que se realiza nesse dia.

Por isso, por essas escolhas que fizeram durante toda a vida, por essa atitude de seguir em frente quando muitos tropeçam. De exigir de si mesmo “só mais um pouco” enquanto outros sucumbem.

Estufem o peito e digam “eu sou competente”, “eu sou um vencedor”

Eu digo isso de vocês!

Essa atitude positiva fez isso de vocês HOJE.

E o mais lindo é que vocês provaram para vocês mesmos que são capazes.

Pessoal, o mercado vai exigir essa atitude de vocês. TODOS OS DIAS.

Formandos, não interrompam jamais os estudos, isso nos mantém atualizados, oxigenados, e mais preparados para o mercado de trabalho.

Por isso, como paraninfo me cabe ressaltar que muitas dificuldades ainda virão, muitos serão as pedras que vocês devem atravessar.

Continuaremos indo atrás de outros sonhos, e menor que eles nunca poderemos ser, e enquanto nele acreditarmos nada é por acaso.

Formados, A porta sala 1 do Centro Educacional Científico sempre estará aberta a vocês!

Muito sucesso e felicidade a todos!

Um forte abraço.

Obrigado.

Tiririca emprega amigos humoristas com salário de R$ 8 mil

2011-04-03T13:55:00.003-03:00

Assessores do deputado, comediantes sequer prestam expediente na Câmara

Deputado mais votado do Brasil, com 1,3 milhão de votos, o palhaço Tiririca (PR-SP) usa dinheiro da Câmara para empregar humoristas do programa A Praça é Nossa, do SBT. Em 23 de fevereiro, foram nomeados como secretários parlamentares os humoristas José Américo Niccolini e Ivan de Oliveira, que criaram os slogans da campanha eleitoral do deputado. Ambos recebem o maior salário do gabinete, de até 8.000 reais, somadas as gratificações.

Em entrevista ao site de VEJA, Tiririca afirma: 'Estou meio perdidão'

Os humoristas nomeados por Tiririca moram em São Paulo e não cumprem expediente diário como servidores da Câmara - até porque Tiririca não tem escritório político na capital paulista. Niccolini é presença semanal na TV com o personagem Dapena, uma sátira do apresentador da TV Bandeirantes José Luiz Datena.

Procurado pela reportagem do jornal O Estado de S. Paulo, Niccolini justificou a sua contratação na Câmara com a seguinte frase: "A gente é bom para dar ideias". "Ele (Tiririca) escolheu a gente porque ajudamos na campanha, só por isso. Porque acredita que podemos dar boas ideias."

Tiririca informou, por intermédio da assessoria de imprensa, que contratou os dois humoristas para ajudá-lo no mandato parlamentar. "O deputado Tiririca nomeou os assessores levando em conta o critério de conhecê-los pessoalmente e também o fato de serem dois comunicadores que vão colaborar e desenvolver trabalhos dentro da temática que o deputado atua." Nesta sexta-feira completam dois meses desde que Tiririca tomou posse.

Campeão de votos em 2010, é o segundo mais votado da história - perde para Enéas Carneiro, que disputou pelo Prona. Por enquanto, Tiririca não apresentou nenhum projeto de lei nem fez discurso na tribuna do plenário.

Quarenta por cento dos alunos brasileiros têm até dez livros em casa

2011-04-03T13:09:00.007-03:00

Segundo dados do questionário do Programa Internacional de Avaliação de Alunos (Pisa) de 2009, uma das principais avaliações sobre o aprendizado no mundo, quatro em cada dez estudantes brasileiros têm de zero a dez livros em casa.

A média de livros do Brasil é inferior à de países com os melhores desempenhos educacionais. Ao todo, 36,8% dos alunos de Xangai, província chinesa com o melhor rendimento nas provas, tem de 25 a cem livros, por exemplo. Lá, 10,2% dos estudantes têm de zero a dez livros.

Percentuais semelhantes aos de Xangai aparecem em países como a Coreia do Sul e a Finlândia, também no topo da Educação mundial. No entanto, não é possível afirmar que apenas dar acesso a livros resolve o problema do aprendizado.

Isso porque a Educação é um tema complexo e diversos fatores, como o grau de estudo dos pais, o nível sócio-econômico do estudante, a qualidade da escola e a motivação dos professores, podem influenciar as notas. Pelos dados, podemos observar que, em geral, possuir livros está associado a um melhor desempenho nas provas.

Formação de leitores

Para a diretora-executiva do Todos Pela Educação, Priscila Cruz, o País precisa resolver um problema histórico para conseguir uma política efetiva de estímulo à leitura: "Ainda não resolvemos o problema da alfabetização das crianças na idade adequada. Para incentivarmos a leitura, precisamos criar leitores". No Pisa 2009, o Brasil ficou em 53º em leitura e ciências, e em 57º em matemática. O exame é aplicado pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e verificou a situação educacional de 65 economias e países do mundo.

Os livros mais populares De acordo com o Pisa, o dicionário é o livro mais popular: 95% dos estudantes brasileiros têm um exemplar em casa. Em Singapura, a proporção é ainda maior, e 99 a cada cem estudantes possuem uma obra deste tipo.

O país com menos alunos com dicionários é o Quirguistão, na Ásia. Lá, 73 a cada cem alunos têm esse tipo de material para consulta. O segundo tipo de livro mais disseminado no País são os que auxiliam as tarefas escolares: mais de 89% dos alunos tem algum exemplar. Já a poesia está nas estantes de 64 a cada cem alunos brasileiros que fizeram o Pisa 2009

Fonte: DIARIODEPERNAMBUCO.COM.BR

Gestão Tributária | Aula de Revisão

2011-03-29T15:30:00.006-03:00

baixar versão .ppt
baixar versão .pdf (impresão)

Os 10 mais ricos do mundo

2011-03-28T00:36:00.004-03:00

1º Carlos Slim Helú e família - Carlos Slim liderou o ranking em 2010 com uma fortuna de 53,5 bilhões de dólares. Nesse ano, suas economias foram avaliadas pela Forbes em 74 bilhões de dólares. Ele conseguiu somar 20,5 bilhões de dólares ao seu patrimônio em um ano. Slim começou a trajetória de sucesso com uma fábrica de refrigerantes. Hoje, o magnata é dono de mais de 200 empresas espalhadas pelo México. Além da América Móvil, de onde vem cerca de 62% de sua fortuna, o portfólio inclui companhias aéreas, bancos, restaurantes, construtoras, participações em lojas de departamento e até no jornal The New York Times.

2º Bill Gates - O fundador da Microsoft ocupou o posto de homem mais rico do mundo durante 14 anos. Em 2008 ele passou para o segundo lugar mas voltou a liderar em 2009 - para manter-se em segundo desde 2010. Nesse ano, sua fortuna é estimada pela Forbes em 56 bilhões de dólares, cerca de 3 bilhões de dólares superior ao valor de 2010. Além da Microsoft, os investimentos do americano Bill Gates incluem os hotéis Four Seasons e a Televisa. Gates obtém cerca de 70% da sua fortuna com os negócios fora da Microsoft. O empresário afastou-se das obrigações diárias na empresa para dedicar-se à filantropia na Fundação Bill & Melinda Gates – voltada para educação e desenvolvimento de vacinas.

3º Warren Buffett - Com uma fortuna estimada em 50 bilhões de dólares, o megainvestidor americano Warren Buffett, ocupa o terceiro lugar na lista dos mais ricos do mundo. Assim como Bill Gattes, Buffett somou 3 bilhões de dólares à sua fortuna entre os rankings. Depois de assumir o controle da fábrica têxtil Berkshire Hathaway em 1965, Buffett passou a usá-la para investir em ações. Assim como Bill Gates, ele também investe em filantropia, e prometeu reservar 99% de seu capital à caridade.

4º Bernard Arnault - O empresário francês Bernard Arnault saltou da 7ª posição no ranking de 2010 para a 4ª em 2011. Sua fortuna também aumentou consideravelmente, passando de 27,5 bilhões de dólares no ano passado para 41 bilhões de dólares na última lista da Forbes. Arnault é fundador e CEO do grupo LVMH, conglomerado que reúne as marcas Louis Vuitton, Dior, Moet & Chandon e – desde a semana passada – Bulgari. Arnault possui outros negócios além do conglomerado de luxo, entre eles uma operadora de turismo (a Go Voyage), uma fábrica de iates (Royal Van Lent) e uma participação na rede de supermercados Carrefour.

5º Larry Ellison - Ellison construiu a própria fortuna – estimada em 39,5 bilhões de dólares – com a Oracle, a terceira maior produtora mundial de software. Em 2011, ele ocupa a 5ª posição no ranking de bilionários da Forbes. No ranking anterior ele havia obtido a 6ª posição. Entre um ranking e outro, sua fortuna cresceu 11,5 bilhões de dólares. O norte-americano Ellison fundou a Oracle em 1977, enquanto trabalhava em uma empresa de processamento de dados. Seu primeiro protótipo foi vendido para a CIA. A empresa desenvolveu tecnologia para a Amazon e também para o eBay.

6º Lakshmi Mittal - Lakshmi Mittal caiu do 5º para o 6º lugar com uma fortuna estimada pela Forbes em 31,1 bilhões de dólares. Mittal, como seu sobrenome sugere, é o presidente da Arcelor Mittal, a maior produtora de aço do mundo. Em 2010, sua fortuna era estimada em 28,7 bilhões de dólares. De origem indiana, Mittal possuía a Mittal Steel e comprou diversas estatais em antigos países comunistas. A empresa fortaleceu-se definitivamente após a fusão com a Arcelor, em 2006.

7º Amancio Ortega - Ortega subiu da 9ª para a 7ª posição no ranking da Forbes. Sua fortuna, passou de 25 bilhões de dólares no levantamento de 2010 para 31 bilhões de dólares em 2011. O empresário parou de estudar aos 14 anos para trabalhar como office-boy em uma camisaria espanhola. Da experiência surgiu seu primeiro negócio, a Inditex, que hoje produz roupas para marcas como Zara, Massimo Dutti e Stradivarius. A empresa possui 5.000 lojas em 77 países. Além de roupas, o espanhol também investe em imóveis, gás, turismo e bancos

8º Eike Batista – O primeiro brasileiro a aparecer nessa lista segue na 8ª posição no ranking geral, com uma fortuna estimada em 30 bilhões de dólares - cerca de 3 bilhões de dólares superior ao valor obtido no ranking anterior. O empresário, inclusive, já avisou para Carlos Slim que quer ocupar o posto de homem mais rico do mundo. O brasileiro é dono do conglomerado EBX, que reúne companhias de mineração, petróleo, energia, logística, imóveis, turismo e entretenimento. A maior parte da sua fortuna vem da OGX, a companhia de exploração que ele fundou em 2007 e cujas ações começaram a ser vendidas no ano seguinte.

9º Mukesh Ambani - Mukesh Ambani caiu para o 9º lugar na lista da Forbes de 2011. Ambani obteve 27 bilhões de dólares no ano, o valor é inferior aos 29 bilhões de dólares que lhe garantiram a 4ª posição no ranking de 2010. Sua fortuna veio do seu trabalho na empresa herdada do pai – e repartida com o irmão. Ambani é presidente do conglomerado mais valioso da Índia, o Reliance Industries.

10º Christy Walton e família Com 26,5 bilhões de dólares, Christy Walton chegou à décima posição no ranking da Forbes de 2011. Christy herdou seu patrimônio após a morte do marido, John Walton, em 2005. John era filho de Sam Walton, o fundador do Walmart, a maior rede de varejo do mundo.

Veterano da Guerra do Vietnã, John também investiu na First Solar, uma fabricante de painéis solares. Suas ações subiram mais de 400% desde a sua oferta de ações na bolsa, em 2006. Christy Wanton não estava entre os dez maiores bilionários do mundo no ranking da Forbes de 2010.

Formação dos CEO`s das 10 maiores empresas

2011-03-27T20:07:00.012-03:00

Falamos muito na importância da formação escolar e dos estudos na construção da nossa carreira, asseguir vamos conferir a formação dos CEO`s das 10 maiores empresas do país.

1. José Sérgio Gabrielli, Petrobrás

Quem poderia pensar que o atual presidente da maior petrolífera nacional, que deu lucro anual estimado em 13,397 milhões de dólares foi diretor da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal da Bahia (UFBA)? Essa é a história de José Sérgio Gabrielli. Formado também pela UFBA, Gabrielli também foi coordenador do curso de mestrado em Economia da universidade. Ele concluiu seu doutorado na Boston University com uma tese sobre financiamento de empresas estatais entre os anos de 1975 e 1979. Em 2003, assumiu o cargo de diretor financeiro e de relações com investidores da Petrobrás. Chegou à presidência da empresa, dois anos depois, em 2005.

2. Roger Agnelli, Vale

Formado em economia pela FAAP, Roger Agnelli está na presidência da Vale há nove anos, desde 2001. Antes da empresa, Agnelli trabalhou 20 anos para o Bradesco. Em 1998, assumiu a direção executiva do banco. A Vale, sob seu comando, está presente em 30 países e soma lucros anuais em torno de 5,505 milhões de dólares.

3. João Carlos Neves, AmBev

Com formação em engenharia pela PUC-RJ, João Carlos Neves é um dos dois únicos engenheiros da lista de empresários. Ele começou sua carreira na Brahma, em 1996, e atuou nos departamentos de refrigerantes, tecnologia e desenvolvimento de negócios. Com a fusão da empresa onde trabalhava com a Antarctica, Neves fez parte da formação da AmBev em 1999. A empresa tem lucro anual estimado em 2,4 milhões de dólares para 2010. Neves possui um MBA executivo pela University of Illinois, nos Estados Unidos.

4. Antônio Carlos Valente, Telefônica

Antônio Carlos Valente também é engenheiro. Formado em engenharia elétrica pela Pontifícia Universidade Católica (PUC-RJ), ele é presidente da subsidiária da Telefônica no Brasil desde 2007. Fez carreira na Telebrás, estatal nacional no ramo de telecomunicações. Mas só encarou administração e negócios em uma pós-graduação também da PUC-RJ. Em 2004, assumiu a presidência da Telefônica peruana. Depois de sua gestão, liderou a operação brasileira e também se tornou presidente da Associação Brasileira de Telecomunicações, a Telebrasil. A Telefônica tem lucro de 1,254 milhões de dólares estimado em 2010.

5. Benjamin Steinbruch, CSN

Na liderança de Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), com lucro estimado em 1,101 milhão de dólares para 2010, Benjamin Steinburgh tem formação em administração pela Fundação Getúlio Vargas. Sua família é fundadora do Grupo Vicunha, na área têxtil. Presidente da CSN desde 1993, ele teve também experiência até 2001 na liderança Vale, após sua compra em 1997.

6. Cledorvino Belini, Fiat

Presidente da Fiat Automóveis América Latina desde 2004 e da filial brasileira desde 2005, Cledorvino Belini é um administrador com especialização em finanças. Formou-se em administração de empresas pela Univerdade Mackenzie. Fez MBA em finanças pelo Insead na França. Foi professor na Universidade São Marcos de 1975 a 1982. Além da Fiat, assumiu neste ano a presidência da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores, a Anfavea.

7. Rômulo Dias, Cielo

Diretor da Cielo desde 2008, Rômulo Dias foi também diretor estatuário do banco Bradesco e diretor executivo do Citibank. Sua formação acadêmica é em economia pela Universidade Federal Fluminense (UFF), além de um MBA e pós-graduação em Desenvolvimento Gerencial Executivo pelo IBMEC. Fez parte do conselho administrativo de empresas grandes como Vale e Enersul. Diretor da Cielo desde 2008, Rômulo Dias foi também diretor estatuário do banco Bradesco e diretor executivo do Citibank. Sua formação acadêmica é em economia pela Universidade Federal Fluminense (UFF), além de um MBA e pós-graduação em Desenvolvimento Gerencial Executivo pelo IBMEC. Fez parte do conselho administrativo de empresas grandes como Vale e Enersul.

8. Líbano Miranda Barroso, TAM

Economista pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), Líbano Miranda Barroso tem carreira no setor financeiro. Fez MBA no IBMEC São Paulo em finanças, além de pós-graduação em Direito empresarial pela FGV. Trabalhou, a partir dos 15 anos, nos bancos Nacional, Real e Safra. Como diretor financeiro, trabalhou na Companhia de Concessões Rodoviárias (CCR). Foi também o responsável pelo IPO da CCR, que aderiou ao Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo, a Bovespa. Atualmente, a TAM tem um lucro estimado em 936 mil dólares para este ano.

9. Gesner Oliveira, SABESP

Presidente da SABESP desde 2007, Gesner Oliveira é graduado em economia pela Faculdade de Economia, Adminstração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP) e doutor pela Universidade da Califórnia. Possui história no setor público como presidente do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) entre 1996 e 2000, como secretário adjunto da Secretaria de Política Econômica do Ministério da Fazenda entre 1993 e 1995 e como secretário interino de acompanhamento econômico do Ministério da Fazenda, também em 1995. Ele ainda atua na academia como professor da FGV de São Paulo.

10. Carlos Fadigas, Braskem

Presidente nomeado neste ano, Carlos Fadigas é formado em administração pela Universidade de Salvador (Unifacs). Possui um MBA pelo Institute for Mangement Development (IMD) da Suíça. Entrou para o grupo Odebrecht em 1992. Fadigas foi responsável pela área de planejamento estratégico da OPP/Trikem, que hoje é a Braskem S.A. O presidente teve cargos no setor financeiro também em outras empresas do mesmo grupo, como a Construtora Norberto Odebrecht, em 2002. Foi vice-presidente na área de finanças e relações com investidores também pela Braskem, desde 2007.

Revisáo - Gestáo Financeira

2011-03-22T18:33:00.001-03:00

clique na imagem para baixar

Os 10 homens mais ricos do Brasil, segundo a Forbes

2011-03-10T02:41:00.021-03:00

No ano em que o número de bilionários da tradicional lista da Forbes bateu recorde, o Brasil ampliou sua participação para 30 pessoas, ante as 18 do ranking anterior.

O patrimônio total dos brasileiros listados pela Forbes alcança 131,4 bilhões de dólares, um avanço de 45% sobre o ano anterior. Mesmo elevada, a quantia é apenas 77% maior do que a do homem mais rico do mundo, o mexicano Carlos Slim, dono, no Brasil, das operadoras Claro e Embratel. A fortuna de Slim é avaliada em 74 bilhões de dólares.

No topo da lista dos brasileiros, Eike Batista segue na liderança. Embora tenha estacionado em oitavo lugar entre os mais ricos do mundo, Eike viu sua riqueza aumentar em 3 bilhões no ano passado, o que elevou seu patrimônio para 30 bilhões de dólares. Confira, abaixo, os dez brasileiros mais ricos da lista da Forbes

Eike Batista: o fundador do Grupo EBX é o mais rico do Brasil. Com uma fortuna de 30 bilhões de dólares, continua em oitavo entre os mais abonados do mundo - mas o empresário já afirmou que quer ser o número um.

Jorge Paulo Lemann: um dos donos da Ab InBev, maior cervejaria do mundo, Lemann é o segundo mais rico do Brasil, com uma fortuna de 13,3 bilhões de dólares. No ranking geral, porém, o empresário está bem atrás de Eike Batista, e ocupa a 55ª posição.

Joseph Safra: o banqueiro é outra presença constante na lista da Forbes. Nesta edição, Safra ocupa a terceira posição entre os brasileiros, e a 68ª na relação geral, com um patrimônio de 11,4 bilhões de dólares. O bilionário é dono do Banco Safra, o nono maior do país.

Marcel Telles: sócio de Lemann na AB InBev, Telles é o quarto homem mais rico do Brasil e o 158º do mundo. Sua fortuna é avaliada pela Forbes em 6,2 bilhões de dólares. O empresário conseguiu aumentar seu patrimônio em 1 bilhão de dólares desde o ranking anterior da Forbes.

Família Steinbruch: Benjamin Steinbruch e sua família acumulam um patrimônio de 5,8 bilhões de dólares e surgem em quinto lugar no ranking dos bilionários brasileiros. Na classificação geral, os Steinbruch estão em 173º lugar. Seu principal investimento é a siderúrgica CSN, uma das maiores do país.

Carlos Alberto Sicupira (ao centro): sócio de Lemann e Telles na AB InBev, Sicupira é o sexto homem mais rico do país, com um patrimônio de 5,5 bilhões de dólares. De um ano para outro, o empresário aumentou em 1 bilhão de dólares seu patrimônio, segundo a Forbes. No ranking geral, Sicupira é o 185º colocado.

Antonio Ermírio de Moraes: o empresário e sua família têm um patrimônio avaliado pela Forbes em 5,3 bilhões de dólares. É o suficiente para colocar os Ermírio de Moraes no sétimo lugar entre os mais ricos do Brasil, e na 193ª posição geral. Em relação ao ranking anterior, sua fortuna deu um salto de 2,3 bilhões de dólares.

Aloysio de Andrade Faria: o oitavo homem mais rico do Brasil é o dono do banco Alfa, com uma fortuna avaliada em 4,3 bilhões de dólares. Faria foi, também, o fundador do Banco Real, vendido para o holandês ABN Amro por 2,1 bilhões de dólares em 1998. O banqueiro é o 247º no ranking geral da Forbes.

Abílio Diniz: o dono do Pão de Açúcar, maior grupo de varejo do país, é o nono mais rico do Brasil e o 323º do mundo, segundo a Forbes. Sua fortuna foi estimada em 3,4 bilhões de dólares. A cifra é 400 milhões de dólares superior à do ranking do ano passado.

Alfredo Egydio Arruda Villela Filho (primeiro à esquerda): discreto e avesso a fotos, Villela Filho foi escolhido para comandar os negócios da família em 2008, após a morte de seu tio-avô Olavo Setubal. Seu principal negócio é o Itaú, maior banco privado do país. Com um patrimônio de 3,2 bilhões de dólares, ele é o décimo homem mais rico do país e o 347º do mundo.

Fonte: Revista Exame

Como contratar um bom funcionário

2011-03-10T02:19:00.004-03:00

Para contratar a pessoa certa para a sua empresa, não basta que você simpatize com ela em um primeiro contato. É preciso criar um processo seletivo bem elaborado para avaliar os candidatos, determinar quais são as habilidades exigidas e analisar se o futuro profissional será capaz de adaptar à empresa. É fundamental que a equipe trabalhe compartilhando os mesmos valores e conceitos para atingir o sucesso.

Mesmo com todos os devidos cuidados, é difícil saber se o funcionário recém-contratado irá corresponder às suas expectativas. Por isso, contratar é assunto delicado e merece toda a sua dedicação, pois os custos e o desgaste de uma demissão e de nova seleção são sempre maiores. O blog Papo de Empreendedor divulgou cinco dicas consideradas essenciais no momento da contratação, extraídas da revista norte-americana Entrepreneur.

Invista em um processo seletivo eficiente

Contratar o primeiro pretendente a vaga pode trazer prejuízos futuros. É preciso criar um processo seletivo que consiga avaliar todas as competências e habilidades exigidas. Tenha paciência para acompanhar a evolução do processo. Os seus valores definem a cultura do negócio.

Analise os valores e a personalidade do candidato

Observe o perfil de cada profissional que concorre ao cargo. Isso ajuda a avaliar se o candidato irá se adaptar ao ambiente de trabalho da sua empresa.

Realize diversas entrevistas

Converse várias vezes com cada candidato. Analise as diversas etapas com gestores, representantes de RH e faça com que alguns funcionários participem também do processo seletivo.

Faça perguntas consistentes

Elabore perguntas de modo a conseguir avaliar o perfil do candidato, suas competências, habilidades e valores.

Peça aos candidatos para completar as avaliações de personalidade

Solicite que cada candidato comente sobre rotina, projetos e personalidade. Isso facilitará a sua definição, agregando os valores da sua empresa e do novo funcionário.

Fonte: http://www.blogdosempreendedores.com.br

Administração Financeira | Uma Abordagem Introdutória

2011-03-09T14:21:00.002-03:00

clique na imagem para baixar a aula

Parabéns as Mulheres

2011-03-09T01:44:00.005-03:00

No dia 8 de março comemoramos o dia internacional das Mulheres, mas porque lembramos disto?

No Dia 8 de março de 1857, operárias de uma fábrica de tecidos, situada na cidade norte americana de Nova Iorque, fizeram uma grande greve. Ocuparam a fábrica e começaram a reivindicar melhores condições de trabalho, tais como, redução na carga diária de trabalho para dez horas (as fábricas exigiam 16 horas de trabalho diário), equiparação de salários com os homens (as mulheres chegavam a receber até um terço do salário de um homem, para executar o mesmo tipo de trabalho) e tratamento digno dentro do ambiente de trabalho.

A manifestação foi reprimida com total violência. As mulheres foram trancadas dentro da fábrica, que foi incendiada. Aproximadamente 130 tecelãs morreram carbonizadas, num ato totalmente desumano.

Porém, somente no ano de 1910, durante uma conferência na Dinamarca, ficou decidido que o 8 de março passaria a ser o "Dia Internacional da Mulher", em homenagem as mulheres que morreram na fábrica em 1857. Mas somente no ano de 1975, através de um decreto, a data foi oficializada pela ONU (Organização das Nações Unidas).

Ao ser criada esta data, não se pretendia apenas comemorar. Na maioria dos países, realizam-se conferências, debates e reuniões cujo objetivo é discutir o papel da mulher na sociedade atual. O esforço é para tentar diminuir e, quem sabe um dia terminar, com o preconceito e a desvalorização da mulher. Mesmo com todos os avanços, elas ainda sofrem, em muitos locais, com salários baixos, violência masculina, jornada excessiva de trabalho e desvantagens na carreira profissional. Muito foi conquistado, mas muito ainda há para ser modificado nesta história.

Carnaval: O que estamos comemorando mesmo?

2011-03-09T00:41:00.002-03:00

Festa popular, o carnaval ocorre em regiões católicas, mas sua origem é obscura. No Brasil, o primeiro carnaval surgiu em 1641, promovido pelo governador Salvador Correia de Sá e Benevides em homenagem ao rei Dom João IV, restaurador do trono de Portugal. Hoje é uma das manifestações mais populares do país e festejado em todo o território nacional.

O carnaval é um conjunto de festividades populares que ocorrem em diversos países e regiões católicas nos dias que antecedem o início da Quaresma, principalmente do domingo da Qüinquagésima à chamada terça-feira gorda. Embora centrado no disfarce, na música, na dança e em gestos, a folia apresenta características distintas nas cidades em que se popularizou.

Todo ano, paramos por 5 dias para o tão esperado "Feriado de Carnaval". Mas o que estamos comemorando?

O termo carnaval é de origem incerta, embora seja encontrado já no latim medieval, como carnem levare ou carnelevarium, palavra dos séculos XI e XII, que significava a véspera da quarta-feira de cinzas, isto é, a hora em que começava a abstinência da carne durante os quarenta dias nos quais, no passado, os católicos eram proibidos pela igreja de comer carne.

A própria origem do carnaval é obscura. É possível que suas raízes se encontrem num festival religioso primitivo, pagão, que homenageava o início do Ano Novo e o ressurgimento da natureza, mas há quem diga que suas primeiras manifestações ocorreram na Roma dos césares, ligadas às famosas saturnálias, de caráter orgíaco. Contudo, o rei Momo é uma das formas de Dionísio — o deus Baco, patrono do vinho e do seu cultivo, e isto faz recuar a origem do carnaval para a Grécia arcaica, para os festejos que honravam a colheita. Sempre uma forma de comemorar, com muita alegria e desenvoltura, os atos de alimentar-se e beber, elementos indispensáveis à vida.

Pois é, paramos por quase uma semana, sem nem ao menos saber o motivo. O certo é que apesar de todo esse tempo sem trabalhar, a economia não para e o próprio Carnaval gera muito dinheiro para um País como o Brasil que possui o Carnaval mais famoso do mundo.

Segundo estudos, só no Rio de Janeiro, o Carnaval gera mais de 600 milhões de reais em apenas 5 dias.

Como dizem que o ano só começa depois do Carnaval:

Feliz Ano Novo

Silvio Santos agora enfrenta os bancos

2011-03-06T18:20:00.001-03:00

Endividamento total do Grupo Silvio Santos supera R$ 600 milhões e cerca de 60% vencem no curto prazo
São Paulo - Executivos de primeiro escalão da Jequiti, uma das 43 empresas do Grupo Silvio Santos, passaram boa parte de fevereiro batendo à porta de bancos. O objetivo era conseguir um empréstimo para alongar o perfil de endividamento da fabricante de cosméticos. Até sexta-feira, haviam conseguido 30% do que buscavam. Ainda assim, aceitando pagar juros altos para o porte da companhia (entre 1,40% e 1,90% ao mês) e mudando as garantias oferecidas aos credores: em vez de estoque de produtos, imóveis que pertencem ao Grupo.

Esse caso ilustra as dificuldades que o império do apresentador encontra para se financiar após a crise do Panamericano. Mesmo considerada a “joia da coroa” do Grupo e avaliada em R$ 800 milhões, a Jequiti tem suado para conseguir crédito. O Grupo Silvio Santos disse, por meio da assessoria de imprensa, que “está obtendo crédito normalmente”. “Essas informações são pura especulação.”

O Panamericano teve um rombo de R$ 4 bilhões em decorrência de fraudes contábeis promovidas pela administração que comandou o banco até o início de novembro. No fim de janeiro, a instituição foi vendida para o BTG Pactual por R$ 450 milhões. Mas o negócio só saiu depois de o Fundo Garantidor de Crédito (FGC) arcar com prejuízo de R$ 3,4 bilhões. Em outras palavras, Silvio Santos deu um calote no Fundo, criado e mantido pelos bancos com objetivo de cobrir depósitos de correntistas em caso de quebra de alguma instituição.

O Estado ouviu sobretudo dois argumentos para explicar a mão mais fechada do que o normal com as empresas do apresentador. O primeiro deles é a falta de governança e transparência no Grupo. “Se o Panamericano, que tem capital aberto e é fiscalizado pelo Banco Central, conseguiu promover uma fraude daquele tamanho, como confiar em empresas de capital fechado?”, indaga um banqueiro. O segundo argumento mais citado é uma possível dívida de Silvio com a Receita Federal. Segundo o entendimento de alguns tributaristas, o empresário poderia ser obrigado a pagar até R$ 1 bilhão para o Fisco por causa da maneira como o Panamericano foi salvo.

Levando em conta só as maiores empresas (SBT, Jequiti e a varejista Lojas do Baú), o endividamento total do Grupo supera R$ 600 milhões. Cerca de 60% vencem em até um ano - o que se considera curto prazo. As informações são do jornal O Estado de S.Paulo.

Petrobras deve R$ 46 bi a bancos oficiais

2011-03-06T18:11:00.002-03:00

Montante respondeu por quase 40% do endividamento total da estatal, que chegou a R$ 117,9 bilhões em 2010

A relação entre a Petrobras e os bancos públicos nunca foi tão próxima. A estatal terminou 2010 com uma dívida líquida recorde de R$ 46,3 bilhões com BNDES, Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal, revelam dados coletados pelo pesquisador do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), Mansueto de Almeida, no balanço mais recente divulgado pela empresa.

Esse montante respondeu por quase 40% do endividamento total da estatal, que chegou a R$ 117,9 bilhões em 2010. O levantamento demonstra um crescimento exponencial da dívida da Petrobras com BNDES, BB e Caixa nos últimos três anos. Em 2006, a companhia tinha crédito a receber de R$ 2,55 bilhões com os bancos públicos.

Essa mudança suscita críticas entre os especialistas. “Uma empresa do porte da Petrobras não deveria recorrer aos bancos públicos, porque tira recursos de outros setores da economia”, diz Adriano Pires, diretor do Centro Brasileiro de Infraestrutura (CBIE). BNDES, BB e Caixa negam que, por causa dos empréstimos da Petrobras, faltem recursos para outras empresas.

De acordo com a assessoria de imprensa da Petrobras, o endividamento crescente reflete o apetite por novos projetos. Nos últimos quatro anos, os investimentos da Petrobras mais que quadruplicaram, saindo de R$ 16,5 bilhões em 2006 para R$ 76,4 bilhões no ano passado. Foi uma mudança importante no perfil da petroleira, que desde o início dos anos 2000 privilegiava a redução da dívida e a remuneração dos acionistas. As informações são do jornal O Estado de S.Paulo.

Como é calculado o prazo de retorno?

2011-03-06T18:00:00.002-03:00

Uma preocupação de quem busca uma franquia é quando terá de volta o dinheiro investido na operação, já que o tempo estimado pelas redes não é garantido. O especialista em franchising e sócio-diretor da Francap, André Friedheim, explica como é feito o cálculo desse tempo. “O retorno é calculado em cima do investimento inicial e do resultado projetado para aquela operação. No entanto, todo franqueador deveria propor um período de ramp up, ou amadurecimento do negócio”, diz.

A conta leva em consideração o Demonstrativo de Resultado da operação pelo prazo do contrato e o investimento inicial para ver em quanto tempo o franqueado terá retorno. Vale lembrar que ponto comercial é um ativo e, por isso, não entra nesse cálculo. “O papel do franqueado é checar se essa estimativa é real, fazer uma pesquisa, conversar com outros franqueados e ir atrás de números reais”, ensina. Conheça oito franquias que prometem retorno rápido e a história de empreendedores que recuperaram o investimento nas marcas em até 1 ano.

Maquina de Vendas ve ai....

2011-03-05T13:31:00.002-03:00

Esquenta o mercado de redes varegistas no Rio Grande do Sul.

Há alguns anos, grandes empresas do centro do país olham diferente para para o Estado.

Em 2004, a rede paulista Magazine Luiza comprou as Lojas Arno, com 50 lojas espalhadas pelo estado. O nome foi Arno foi mantida por um período para o consumidor se acostumar e aceitar a troca. Estratégia acertada pois a rede conseguiu aumentar sua penetração na região.

Em 2008, a gestora de investimentos norte-americana Advent International comprou as 170 lojas da rede Quero Quero, o que fez crescer ainda mais a rede.

Em 2009 foi a vez das Casas Bahia serem notícia ao abandonarem o mercado gaúcho. Erros absurdos de estratégia condenaram a existência da empresa. Os exigentes consumidores gaúchos não aderiram as políticas de preços da empresa que valoriza o maior número de parcelas, sem contar nos erros de comunicação da empresa que não se adaptaram com a realidade do povo gaucho.

Também em 2009, A rede Pão de Açúcar compram as Casas Bahia numa fusão milionária, criaram a maior empresa de varejo do país.

Agora é a vez de mais uma investida no Estado Gaúcho. A união da mineira Ricardo Eletro com a baiana Insinuante, formam a segnada maior rede do país, a Máquina de Vendas.

A rede decidiu investir no estado, mesmo após os erros das Casas Bahia.

Com certeza, a Máquina de Vendas devem valorizar a ientidade gaúcha e as condições de pagamentos, erros cruciais que culminaram a saída da então, hoje a maior rede do país.

A rede Maquina de Vendas possuem 750 lojas em todo o país, exceto a região sul. Pretente fechar 2011 com faturamnto de R$ 6,3 bilhões. E ocupa a vice-liderança no setor, ultrapassando a Magazine Luiza.

Veremos o Resutado!

O que Dr. House ensina sobre liderança (e o que não fazer)

2011-02-27T23:38:00.003-03:00

Para especialistas em gestão, o médico mais rabugento da TV não se daria bem em qualquer empresa

O doutor Gregory House já falsificou exames para tratar pacientes com procedimentos experimentais. Já trocou medicamentos sem que os doentes consentissem. E, na maioria dos casos, todos saíram andando do Princenton-Plainsboro, o hospital-escola onde trabalha, no seriado de TV a cabo que leva o seu nome e volta ao ar no Brasil nesta semana. Mas até que ponto o estilo de House pode servir de inspiração para executivos do mundo real?

Para o vice-presidente da consultoria Thomas Brasil, Edson Rodriguez, exageros à parte, House corresponde ao papel de “líder por competência”. É o tipo de líder que se impõe pela sua qualidade profissional, inteligência acima dos padrões e sua capacidade de apresentar resultados mesmo em situações extremas e de alto risco. É esse rendimento que faz com que ele seja respeitado pelos colegas e subordinados, mesmo com todos os problemas de convivência que ele apresenta.

Deficiente social

O lado misantropo de House é o que reduz ao mínimo suas chances de sobrevivência no mundo corporativo, segundo Rodriguez. Fugir de comemorações de Natal é o básico para o médico mais rabugento da TV. E, na vida real, a maioria das equipes precisa de um bom entrosamento para funcionar – algo que o líder deve ajudar a criar.

Mesmo assim, há ocasiões em que o personagem encontraria seu espaço. “O resultado vem sempre em primeiro lugar. A empresa não pode se dar ao luxo de dispensar um profissional bom como o House, se ela não tiver alguém tão capacitado quanto ele para ficar no lugar”, diz Rodriguez. É justamente isso que garantiu que a diretora do hospital, Cuddy, aturasse as suas maluquices nas seis primeiras temporadas – em várias ocasiões, Cuddy disse em alto e bom tom que, apesar de tudo, House resolvia casos dados como perdidos por dezenas de médicos.

Já o professor da Fundação Dom Cabral Anderson Sant’Anna é mais crítico. Ele considera que um líder mal humorado e inteligente como o médico só é útil, se a empresa estiver pensando só no curto prazo. Com o tempo, o resultado deixa de ser satisfatório, para virar uma grande dor-de-cabeça, principalmente no contexto brasileiro, em que a retenção de bons profissionais tem se mostrado cada vez mais desafiadora para as empresas.

“No médio e no longo prazos, eu duvido que as pessoas permaneçam na equipe. Elas podem ficar um ano ou dois, porque estão aprendendo, mas, na primeira oportunidade, vão embora. Cada vez mais, as pessoas buscam qualidade de vida no trabalho”, afirma.

Desafios à equipe

House joga os médicos de sua equipe uns contra os outros. Delega tarefas que seriam classificadas como assédio moral, como lavar seu carro. Manda-os virarem a noite realizando exames que ele mesmo sabe que não darão em nada. Enfim, um inferno para 90% das pessoas.

Mas, surpreendentemente, House sabe motivar sua equipe a produzir resultados. Suas tiradas mal educadas e irônicas, seu mau humor constante e até mesmo seus deslizes éticos e morais para dar os diagnósticos corretos são um combustível para que sua equipe se empenhe sempre.

O segredo dele está no desafio que lança aos liderados. “House desafia, cutuca as pessoas. É importante criar um ambiente de trabalho desafiador, em que as pessoas possam experimentar, arriscar e se responsabilizar pelas tentativas”, diz Sant’Anna, da Dom Cabral.

Rodriguez, da Thomas Brasil, concorda. “House é um chato de galocha, é arrogante, mas usa essa tática de liderança, mesmo às avessas, de desafiar as pessoas para gerar resultados”.É claro que o jeito do médico de provocar a equipe não funciona com todos os perfis de profissionais. O desafio é importante, mas, para que o retorno seja satisfatório, é preciso saber os limites da provocação.

Equipe certa para o “House”

A relação de Chase, Foremann, Treze e Taub – a equipe de House – com o médico é a tradicional mistura de forte admiração pela sua genialidade com um ódio quase mortal pelo seu descaso com os humanos. Afinal, House não se cansa de repetir que gente o deixa entediado.

Montar uma equipe capaz de atuar com (e aturar) alguém como ele não é fácil. Para Rodriguez, da Thomas Brasil, profissionais com objetivos e metas bastante específicos e claros podem ter mais facilidade de conviver com chefes como o protagonista da série. “A equipe dele é muito especializada. Os membros gostam de desafios, de se destacar, têm um perfil competidor. Como líder, House usa isso a seu favor”, diz.

Para Sant’Anna, da Fundação Dom Cabral, gerar competição na equipe para chegar ao melhor resultado é uma fórmula ultrapassada. Isso seria particularmente preocupante no Brasil, onde as pessoas têm uma cultura menos voltada à competição, quando comparada à dos Estados Unidos. Mesmo assim, ele concorda que há pessoas dispostas a entrar no ritmo mais pesado e menos amistoso em nome de “um bem maior”, que pode ser um bônus, um currículo mais atrativo, experiência ou fama.

O professor da Fundação Dom Cabral afirma que essa disposição para trabalhar em um ambiente de “toma lá, dá cá” varia de acordo com a personalidade e a fase da vida pela qual o profissional está passando – principalmente no início da carreira. “Há jovens que são mais dispostos do que outros a ficar em um ambiente mais agressivo, e o momento da vida pode ajudar a dar mais energia e vontade de entregar resultados”, diz.

Mas Sant’Anna alerta que, com o passar do tempo, essa concepção muda e aquilo que antes era importante deixa de fazer diferença. O bônus no final do mês, por exemplo, passa a ser menos válido do que uma vida mais tranqüila. E uma vida mais saudável é algo que, definitivamente, não está no receituário de House para os seus subordinados.

Fonte: Revista Exame

6 casos de motivação que viraram assédio moral

2011-02-27T23:26:00.003-03:00

Há pessoas que trabalham melhor sob pressão, que acham que chefe bom é chefe exigente, rígido, que cobra sempre os melhores resultados, mesmo quando não usa muito a educação para fazê-lo. Há outros que acreditam que a brincadeira é a melhor forma de melhorar a produtividade. Mas há gestores que levam essas crenças tão a sério que ultrapassam os limites da motivação e caem no outro extremo, o do assédio moral.

O final para casos desse tipo está longe de ser feliz. Funcionários estressados e insatisfeitos entram na justiça contra suas empregadoras, ganham indenizações e, de quebra, ainda prejudicam a imagem da companhia perante a sociedade. O segredo para evitar que isso aconteça é compreender que as pessoas são diferentes e encaram as situações de forma distinta, afirma o sócio diretor da Motiva Consultoria, Oscar Zabala. Por isso, é importante ter cuidado na hora de pensar em uma estratégia para incentivar os trabalhadores. Confira a seguir alguns exemplos de empresas que exageraram na dose e foram processadas por ex-funcionários insatisfeitos.

Walmart fez ex-diretor rebolar

O caso mais recente de companhia que ultrapassou os limites da motivação e tocou o assédio moral foi o Walmart. Em meados de fevereiro, a maior rede de supermercados do mundo foi condenada a pagar uma indenização de cerca de 140.000 reais a um ex-diretor que disse ter sido coagido a rebolar e entoar o “grito de guerra” da empresa, na abertura e no final de reuniões. Ele diz que quem se negava era levado à frente de todos para rebolar sozinho.

Loja City Lar, no Acre, pregou frases vexatórias nas paredes

Também em nome do cumprimento das metas, a loja de eletrodomésticos City Lar, em Rio Branco, no Acre, também ultrapassou o limite, segundo a Justiça. Para “incentivar” os funcionários a se dedicarem cada vez mais, a loja pregava cartazes nas paredes da sala de reuniões com frases nada amigáveis, como “sou um rasgador de dinheiro”, “sou bola murcha” e “não tenho amor aos meus filhos”.

Processada na Justiça, a empresa alegou que, no início, aqueles cartazes tinham sido afixados pelos próprios vendedores e eram considerados uma brincadeira. Mas, ao institucionalizar a prática, a companhia não teve perdão. Em janeiro deste ano, a empresa foi condenada pela 1ª Vara do Trabalho de Rio Branco a pagar 15.000 reais aos vendedores por danos morais, mas ela ainda pode recorrer da decisão.

Funcionários da AmBev deitavam em caixões

quem não atingisse as metas de vendas era obrigado a deitar dentro de um caixão (que representava um profissional morto), era rotulado de incompetente e, às vezes, era representado por ratos e galinhas enforcados na sala de reuniões. A decisão da Segunda Turma do Tribunal Superior do Trabalho estipulou uma indenização de 25.000 reais.

Unibanco classificou funcionários por cor em cartazes

O clima de tensão e competição reinava, em 2008, em uma agência do Unibanco em Porto Alegre, no Rio Grande do Sul. Além de chamar os trabalhadores que não atingiam metas de "incompetentes" e "tartarugas", o gerente da agência classificava-os de acordo com sua produtividade. Em um cartaz afixado na parede, as fotos dos empregados eram coladas junto com a cor verde, para quem conseguia cumprir as metas, ou vermelha, para os que não alcançavam os números estabelecidos.Devido aos abusos, o Unibanco foi condenado pelo Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região a pagar mais de 50.000 reais a uma funcionária

Empresa de bebidas Renosa premia os piores resultados

Em vez de enterrar funcionários pouco produtivos, como fazia a AmBev, a fabricante de bebidas Renosa os coroava. A empresa, engarrafadora da Coca-Cola no Mato Grosso, foi condenada em janeiro deste ano a pagar 300.000 reais a um ex-empregado que alegou ter sofrido danos morais. Isso porque a companhia criou dois troféus inusitados para premiar os trabalhadores com pior desempenho na semana. O Troféu Tartaruga “homenageava” o vendedor com menor resultado no período, mesmo alcançando a meta estipulada. Já o Troféu Lanterna era dado ao coordenador com o menor rendimento.

Diretores da Samsung humilhavam funcionários

Se algumas empresas foram censuradas por fazerem brincadeiras de mau gosto, a Samsung foi condenada pela Justiça por levar a sério demais a necessidade de produzir sempre mais. Em dezembro do ano passado, a empresa foi proibida de humilhar funcionários da fábrica de Campinas, no interior de São Paulo. Uma ação civil pública movida pelo Ministério Público do Trabalho (MPT) denunciou que os chefes coreanos da unidade estavam tratando os funcionários agressivamente, com pouco respeito e de maneira constrangedora, com gritos e palavrões. Na ação, o órgão pediu uma indenização de 20 milhões de reais por danos morais coletivos.

Fonte: Revista Exame

2011-02-20T22:43:00.002-03:00

O elevador é um ambiente confinado, mas alguns funcionários podem aproveitar o local para conversas desnecessárias

A cena já é clássica. O profissional sai do escritório e ruma para o elevador do prédio. Esse período de pretensa liberdade da rotina corporativa é o palco para as piores gafes possíveis no trabalho.
Pensando nisso e com a ajuda de duas consultoras de etiqueta, EXAME.com listou os cinco tipos de assunto que jamais devem ser tocados no sobe e desce dos elevadores.

1. Críticas ao superior direto

Falar mal de outras pessoas, como os chefes, pode ser uma situação tentadora para um funcionário no elevador. No entanto, lembre-se: nem sempre é possível saber quem são as pessoas que dividem o ambiente com você. “Todo mundo, não importa o grau na hierarquia, reprova esse tipo de atitude”, diz Ligia Marques.

2. Detalhes da vida pessoal

Poucos assuntos dizem respeito à maioria das pessoas no elevador do trabalho. A sua vida pessoal certamente está na maioria desses tópicos que não importam aos desconhecidos.

3. Piadas

Algumas pessoas tentam quebrar o silêncio do elevador com o humor, o que pode chamar a atenção de desconhecidos sem parecer muito intrusivo. Ligia acha corretos os comentários engraçados quando duas pessoas estão vendo a TV de notícias dentro do mesmo recinto. Mas piadas podem não funcionar no elevador, que é utilizado por um período curto de tempo, entre os andares.

4. Trabalho

Um assunto que pode se tornar desagradável no elevador é a própria profissão. Ligia alega que assuntos de trabalho devem ficar restritos para o escritório e Célia Leão afirma que a questão de salários e dificuldades cotidianas são inadequados para o ambiente. Somente aspectos mais leves sobre o dia-a-dia podem ser comentados, sem chamar a atenção.

5. Previsão do tempo

Há séculos, muitos recorrem aos assuntos sobre o tempo para driblar o desconforto do silêncio. Mas as especialistas advertem: puxar esse tipo de papo é garantia de ganhar o atestado de quem não tem assunto. Conversas sobre o clima e a temperatura só devem acontecer se houver alguma chuva que pegou os funcionários de surpresa ou uma mudança brusca que surpreendeu a previsão das emissoras de TV. Caso contrário, o assunto pode ser interpretado como uma tentativa de interação sem motivo.

Ranking das Instituições de Ensino a Distância

2011-02-20T21:42:00.003-03:00

Em uma escala de um a cinco pontos, a FGV (Fundação Getulio Vargas) e a AIEC (Associação Internacional de Educação Continuada) ficaram com a primeira e a segunda posição no ranking, respectivamente. Ambas obtiveram nota cinco.

A Uninter ficou em quinto lugar dentre 56 entidades pesquisadas.

Foram ouvidos 15.012 estudantes das faculdades e centros universitários avaliados pelo estudo. Cada um deles respondeu a um questionário com 40 perguntas sobre a qualidade do ensino adquirido – a ABE-EAD não levou em consideração a metodologia das aulas dadas, nem o número de alunos em cada curso.

Ricardo Holz, presidente da associação, explica que as perguntas foram direcionadas exclusivamente à opinião dos estudantes. Entre os pontos avaliados estão: a qualidade dos cursos, o material usado nas aulas, o sentimento de aprendizado real ou a falta desse sentimento, e, principalmente, a rapidez dos professores para responder às dúvidas dos estudantes - geralmente por e-mail.

Segundo Holz, a demora na resposta é “o maior problema da EaD (Educação à Distância)”.

- Tem professor que demora três dias para responder [à pergunta do estudante]. Se o aluno não recebe logo a explicação de uma dúvida, ele logo se desmotiva. Por isso, é um ponto muito importante.

Clique na figura abaixo para aumentar a imagem!

Fotos | Provas Discurcivas | Processos Gerenciais | 15.02.11

2011-02-15T22:17:00.003-02:00

Hábitos para produtividade

2011-02-14T22:29:00.003-02:00

Alguns hábitos são fundamentais para estabelecer uma rotina que propicie a alta produtividade. Abaixo algumas dicas:

Reconheça que não dá para fazer tudo.

Aceitar o fato de que é impossível dar conta de todas as tarefas reduz a ansiedade, mas é preciso disciplina e foco para saber priorizar aquelas atividades que são realmente importantes.

Defina e passe a mensurar suas metas.
Um velho mantra da gestão diz que “não é possível gerenciar aquilo que não se pode medir”. Quanto você quer crescer? Aonde quer chegar? Ter certeza dos objetivos evita desperdício de tempo.

Estabeleça planos de ação de curto prazo, médio e longo prazo.
Assim você terá um roteiro a seguir para atingir seus objetivos. Mas fique de olho nos indicadores e não hesite em corrigir a rota a qualquer momento.

Valorize e envolva sua equipe.
Pessoas engajadas e com foco bem definido tornam tudo mais fácil. Deixe claro qual é o objetivo do grupo e discuta-o exaustivamente – mas tome cuidado para não exagerar no número de reuniões.

Mantenha o alto-astral.
Os percalços da vido são inevitáveis. Rir de si próprio e dos problemas ajuda a superá-los. Quando o medo e a frustação baterem, olhe para trás e valorize o que já conquistou.

Equilibre sua vida.
Tente valorizar e dedicar seu tempo a outros aspectos que não o profissional. Crie hábitos, como praticar um esporte ou ir ao cinema, e procure cuidar da própria saúde.

Resista à tentação de assumir mais responsabilidades sem estar preparado para elas.

Acostume-se a dizer não às tarefas que surgem de repente na sua rotina.

Fonte: PEGN - Fev 2011 - n265

Desafios

2011-02-01T18:03:00.002-02:00

Com certeza recebemos mais "nãos" do que "sims" em nossa vida. Mas o que é melhor para nós? O não ou o sim?
A derrota ou a vitória?
Sucesso ou fracasso?
Aprendemos a disputar e a competir antes mesmo de nascer, ainda quando somos seres microscópicos competindo em uma luta que geralmente apenas 1 dentre mais de cem mil competidores vence. É o primeiro grande desafio. Talvez o maior deles, e o menos lembrado durante nossa vida.
Passado essa conquista, disputamos o resto da vida, seja com nosso irmão, seja no campeonato da escola, seja para entrar na faculdade, seja por uma vaga de emprego, ou no jogo do final de semana.
Aprendemos a competir e com isso aprendemos a querer ganhar. Todos nossos grandes ídolos que nos servem de exemplos são ídolos porque ganharam alguma coisa, seja um campeão de fórmula 1, seja um jogador de futebol, ou até mesmo o vencedor do Big Brother são ídolos.
Competimos contra outras pessoas e não queremos perder!
Esquecemos que a grande vitória está em ganharmos de nós mesmo, que meu grande adversário sou eu mesmo.
Todos nós temos limitações em determinada área ou assunto. Ayrton Senna, o melhor piloto de Fórmula 1, com certeza não conseguiria ser o melhor jogador de futebol do mundo. Ou Darwin, um gênio da biologia, também não era o mesmo gênio em matemática.
Alguns assuntos nos chamam mais atenção do que outros, temos mais facilidades em determinadas atividades e também somos umas negações em outras.
Dar uma aula de estratégia ou de Marketing, para mim é muito confortante, pois gosto do assunto e tenho mais facilidade. Porém quando o assunto é matemática ou estatística..... Cruzes.... É complicado....
Parto do princípio de que tenho que fazer e mesmo com dificuldades homéricas em aprender tenho que estudar muito mais para poder dar aula.
Meu grande adversário sou eu mesmo! Esbarro em minhas próprias limitações.
Muitos desistiriam logo a primeira adversidade, pois é mais fácil desistir. Mesmo que não muito honroso, mais certamente entendível. Temos muitas desculpas para parar, família, tempo, dinheiro etc...
Esquecemos que as derrotas são muito mais importantes que as vitórias, pois aprendemos muito mais com as derrotas e assim conseguimos valorizar muito as nossas vitórias.
Com certeza todas as derrotas recebidas durante o curso vão ser muito bem lembradas e festejadas no palco de formatura, quando recebemos nosso grande prêmio. Todas as circunstâncias negativas enfrentadas, serão muito bem festejadas e aproveitadas.

Por isso, não desista!

Controle da Qualidade - As Ferramentas Essenciais

2010-12-14T22:02:00.006-02:00

BAIXAR

PARTE 1 / PARTE 2

Kaisen e Kamban - para prova

2010-12-14T18:34:00.002-02:00

Kaizen (do japonês 改善, mudança para melhor) é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho).

Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador isolado de competitividade, atua de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos já existentes ou em fase de projeto, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.

´Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!´

Para o Kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo. Sua metodologia traz resultados concretos, tanto qualitativamente, quanto quantitativamente, em um curto espaço de tempo e a um baixo custo (que, conseqüentemente, aumenta a lucratividade), apoiados na sinergia gerada por uma equipe reunida para alcançar metas estabelecidas pela direção da empresa.

O Sistema de produção Toyota é conhecido pela sua aplicação do princípio do Kaizen.

Uma analogia conhecida é a de uma história chamada "O Tesouro de Bresa", na qual um pobre alfaiate compra um livro com o segredo de um tesouro. Para descobrir o segredo, ele tem que decifrar todos os idiomas escritos no livro. Ao estudar e aprender estes idiomas, começam a surgir oportunidades, e ele lentamente (de forma segura) começa a prosperar. Depois, é preciso decifrar os cálculos matemáticos do livro. É obrigado a continuar estudando e se desenvolvendo, e a sua prosperidade aumenta. No final da história, não existe tesouro algum - na busca do segredo, a pessoa se desenvolveu tanto que ela mesma passa a ser o tesouro. O processo de melhoria não deve acabar nunca, e os tesouros são conquistados com saber e trabalho. Por isso, a viagem é mais importante que o destino.

No Brasil, o Lean Institute Brasil, instituto de pesquisa sem fins lucrativos com missão de disseminar as práticas lean, atua no treinamento de pessoas para a utilização das ferramentas lean, incluindo a prática do Kaizen

Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível.

Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados.

Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produção da peça.

O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Toyoda Sakichi conhecida como Sistema Toyota de Produção.

O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do JIT (Lopes dos Reis, 2008, p.191)

Fonte Wikipédia

Taxa de Juros

2010-12-08T21:13:00.002-02:00

Apesar da decisão do Comitê de Política Monetária (Copom) do Banco Central (BC) anunciada nesta quarta-feira de manter a taxa básica de juros em 10,75% ao ano, o País deve permanecer como líder mundial no chamado "juro real" (quando é descontada a inflação) projetado para os próximos 12 meses.

Segundo levantamento elaborado pelo analista Jason Vieira, da Cruzeiro do Sul Corretora, o Brasil deve ter juro real de 4,8% no período, bem à frente do segundo colocado, a África do Sul e seus 2% de juro real.
Juro nominal

Já considerando apenas a taxa nominal de juros - cenário em que não se desconta a inflação -, o Brasil e seus atuais 10,75% ao ano fica com a segunda colocação, atrás apenas da Venezuela, que atualmente apresenta 18,02%.

Veja os campeões mundiais de juro real

Brasil - 4,8%

África do Sul - 2%

Austrália - 1,9%

Hungria - 1,2%

China - 1,1%

Entenda como a Selic funciona

O Sistema Especial de Liquidação e de Custódia (Selic) é uma taxa que controla, de forma indireta, o valor os juros no País. Geralmente nos lembramos dela quando a economia está aquecida e a inflação ameaça, ou ao contrário, quando a economia mostra sinais de fraqueza e precisa de uma força para avançar.

Isso acontece da seguinte maneira: a Selic determina com qual taxa de juros o governo vai remunerar quem empresta a ele. Se ela está alta, os bancos preferem emprestar dinheiro ao governo. Se ela está baixa, compensa para os bancos emprestar para o mercado em geral, empresas e pessoas físicas.

Assim, em caso de Selic elevada, haverá menos dinheiro na praça para ser emprestado para empresas e pessoas, pois os bancos estão ganhando emprestando para o governo. Logo, pela lei de oferta e procura, o juro sobre o dinheiro que sobra para a população ficará mais alto. Se a Selic está baixa, os emprestadores vão procurar formas mais rentáveis de aplicar seu dinheiro e a quantidade para ser emprestada na praça fica maior, e o juro a ser cobrado, consequentemente, cai.
A Selic, então, fará diferença no juro que pagamos no cheque especial, no crediário, nos cartões de crédito. Essa relação, porém, não é imediata. Se a taxa Selic é aumentada em um dia, os juros do mercado não sobem no outro. Há um tempo necessário para que a mudança faça efeito, normalmente superior a um mês.
Barateando e encarecendo o crédito, a Selic tem o poder de controlar o consumo. Assim, ela é usada como instrumento para controlar a inflação. Quando o consumo está muito alto e há risco da inflação sair da meta estipulada pelo Banco Central, a Selic vai sendo jogada para cima e, desse jeito, freando a economia, o consumo e a alta nos preços.

Fonte: Terra

Estatística - Aula de Revisão

2010-12-07T21:48:00.003-02:00

clique na imagem para baixar a aula

Jornal da Globo - Série Especial - Gerações

2010-11-23T20:30:00.002-02:00

Parte 1 - exibido em 15/11 - Saiba como pensam as diferentes gerações de trabalhadores
No Brasil, mais pessoas diferentes estão convivendo em casa ou no mercado de trabalho. A geração X resiste à tecnologia e em formas de trabalhar. Já a seguinte, a Y, quer subir logo na carreira.

Parte 2 - exibido em 16/11 - Convívio entre funcionários de idades diferentes gera conflitos nas empresas
O profissional que valoriza a experiência, o Baby Boomer, muitas vezes enfrenta problemas com a geração Y, jovens com ideias novas e muita energia. Isso tudo pode deixar os mais velhos inseguros.

Parte 3 - exibido em 17/11 - Empresas encontram desafios para manter talentos da geração Y
Muitas empresas estão mudando seus hábitos para estimular trabalhadores da geração Y. Eles não dão bola para a hierarquia e estão mais dispostos a terem reconhecimento profissional.

Parte 4 - exibido em 18/11 - Geração Y cria e dirige empresas de sucesso no Brasil e no exterior
Na quarta reportagem da série Gerações, nossos repórteres no Brasil e nos Estados Unidos foram descobrir o que é que essas empresas têm. Entramos até na sede do Facebook.

Parte 5 (final) - exibido em 19/11 - Geração Z

Qualidade - História e Evolução da qualidade - Aula

2010-11-16T21:24:00.005-02:00

clique na imagem para baixar a aula

Série Gerações

2010-11-16T21:16:00.002-02:00

Jornal da Globo começa a exibir série que mostra o convívio entre novas e velhas gerações nas empresas

fonte: globo.com

Prova Enem

2010-11-11T00:13:00.005-02:00

Mais uma vez milhares de jovens sairam lesados devido a falha na impressão da prova do Enem. No ano passado, houve o vazamento de gabarito colocando em cheque a seriedade do programa desenvolvido com o intuito de substituir o vestibular em várias universidades brasileiras.
Desta vez esse erro grotesco deverá gerar polêmica nas decisões judiciais, pois o Ministro da Educação Fernando Haddad, afirmou durante entrevista coletiva, que o governo vai tentar reverter a decisão da Justiça que suspendeu o Exame Nacional do Ensino Médio 2010 (Enem) realizado no último fim de semana. O presidente Lula ao desembarcar nesta segunda-feira em Maputo , capital de Moçambique, minimizou os problemas ocorridos neste fim de semana e disse que o exame foi "um sucesso extraordinário". Parece piada o comentário do nosso presidente!
Haddad ressaltou ainda que mantém a decisão de não refazer o exame, mas apenas provas aos estudantes prejudicados que receberam o caderno amarelo com erros de impressão.
O certo é que mais uma vez o sistema fracassou, abrindo margem a desconfiança da sociedade.

Quando é que vamos levar a educação a sério no Brasil?

Sumidas, moedas de 1 centavo custam 9 vezes mais do que valem

2010-11-07T22:01:00.003-02:00

Maiores Empresas por Lucro Líquido Legal em 2009

2010-11-07T21:20:00.000-02:00

Maiores Empresas por Vendas 2009

2010-11-07T20:58:00.002-02:00

União banco Real e Santander

2010-11-07T18:21:00.000-02:00

"Estou convencido de que a estabilidade vai seguir", diz presidente mundial do Santander

Em coletiva de imprensa realizada em São Paulo para falar sobre a unificação das agências Santander e Real, o presidente mundial do Santander, Emilio Botín, destacou como o Brasil se recuperou da crise e elogiou a conquista de estabilidade macroecômica do país por meio do alto crescimento, controle da inflação, correção do déficit público e redução da dívida externa.

— O Brasil é um interlocutor confiável e respeitado nas principais jurisdições internacionais e está participando ativamente no desenvolvimento de novo marco regulatório do sistema financeiro internacional através do G20, do Financial Stability Board e Comitê da Basileia.

O executivo falou ainda sobre a expectativa a respeito do novo governo:

— O novo governo vai seguir dando impulso ao desenvolvimento econômico e social brasileiro. O Brasil dobrou as taxas de desenvolvimento em relação aos países desenvolvidos e, se mantiver o ritmo, em pouco mais de uma década poderá ser a quinta potência mundial — disse Botín, lembrando que o Brasil passou a ser a operação mais importante do grupo no mundo, respondendo por 25% do lucro global da instituição espanhola no terceiro trimestre deste ano.

Para ele, é fundamental que a nova equipe de governo mantenha a estabilidade das regras e da economia, para o Brasil continuar atraindo investimentos estrangeiros. Só o Santander investiu US$ 27 bilhões no País nos últimos dez anos, destacou o executivo.

— Estou convencido de que a estabilidade vai seguir.

Para Botín, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva conseguiu colocar o Brasil em uma rota de "estabilidade e prosperidade" que levou o país a sentir pouco os efeitos da crise financeira global em 2008.

Santander e Real

Nesta quinta-feira, foi formalizada a unificação da marca com a substituição definitiva da identidade visual das agências do Banco Real, adquirido em 2007, que passarão a ter a marca Santander. A modificação deve ser finalizada ainda este mês. De forma simbólica, seis agências no país mudaram a identidade hoje, entre elas a do Real no Menino Deus, em Porto Alegre.

A unificação completa dos serviços, entretanto, ocorrerá apenas em fevereiro de 2010. Apesar de os clientes já conseguirem realizar a maior parte das operações em agências da outra bandeira, a integração completa dos serviços deve ser concluída no primeiro trimestre de 2011.

— Buscamos o melhor de cada banco — afirmou o presidente do Santander Brasil, Fábio Barbosa, se referindo aos serviços oferecidos aos clientes.

Pesquisa mede o nível de felicidade nas empresas

2010-11-07T18:14:00.001-02:00

O nível médio de satisfação do profissional brasileiro é de 6,9, de acordo com a pesquisa A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros 2009, realizada pela Catho Online. O levantamento, feito com mais de 16 mil participantes durante os meses de março e abril deste ano, baseou-se em uma escala de um a 10, sendo que um representa a condição de muito infeliz e 10 a de muito feliz.

Tanto homens quanto mulheres se mostraram felizes com suas vidas, sendo que o porte da empresa em que trabalham não influenciou muito nessa condição.

A pesquisa também investigou os tipos de profissionais que se mostraram mais felizes. Em primeiro lugar, aparecem os professores universitários, juntamente com e os presidentes de empresas, com uma média de 7,6 na escala de felicidade.

– Apesar de esses profissionais terem sido identificados como os mais felizes, não houve grande diferença na escala entre os níveis hierárquicos – afirmou Adriano Meirinho, diretor de marketing da Catho Online.

10 erros que o estagiário não pode cometer

2010-11-07T17:47:00.002-02:00

Confira os dez principais erros que o estudante não pode cometer no estágio, de acordo com a gerente de treinamento do Nube, Carmen Alonso, e o consultor da Cia. de Talentos, Vitor Pascoal.

Falta de iniciativa:

Para Carmen, do Nube, um estagiário acomodado não tem vez nas empresas. "O estudante tem que demonstrar interesse em aprender sobre a empresa, sobre a área em que ela atua e sobre o seu trabalho especificamente", alerta. "Quanto mais participativo for, maiores serão as probabilidades de se tornar um bom funcionário", completa Pascoal.

Torcer o nariz para feedbacks:

Não tem jeito, se os profissionais têm seu trabalho avaliado a todo o momento, o estagiário o terá a toda hora. E isso é saudável, pois faz com que a tarefa seja executada com mais primor. Por isso, ele deve aceitar as avaliações como uma ferramenta de desenvolvimento. "O estagiário, principalmente, precisa ter a humildade de olhar para os próprios erros", ressalta Carmen. Para Pascoal, o estagiário precisa estar preparado e disposto a aprender.

Irresponsabilidade:

Tarefa dada é tarefa cumprida. É assim que os estagiários devem lidar com as responsabilidades que têm no trabalho. Deixar de cumprir alguma atividade é um dos principais erros que devem ser evitados. "Quando isso acontece, o estagiário não só prejudica a si mesmo, como também prejudica o esquema de trabalho da equipe", lembra Carmen.

Não se entrosar:

Entrar no estágio de "cara-amarrada" não ajuda em nada. Só atrapalha. Nessa fase, não dá para ficar isolado. "O estagiário deve mostrar qualidades como trabalhar em equipe, interesse nas atividades, estar disponível para execução das tarefas", afirma Pascoal. Para Carmen, o estágio pode se tornar o primeiro local importante para que o estudante comece a fazer seu network.

Ter faltas e atrasos:

É fácil "conquistar" a imagem de descomprometido quando atrasos e faltas são recorrentes. "Faltas e atrasos comprometem as atividades da equipe", reforça Carmen. Dessa forma, quando ocorrer algum imprevisto, tente avisar o líder o mais rápido possível, por telefone e não por e-mails.

Ficar com medo de perguntar:

Ninguém nasce sabendo. E nem estagiário chega em uma empresa já sabendo exatamente o que tem de fazer. Por isso, perguntas são bem-vindas. Deixá-las de lado não só mostra o quanto o estagiário é passivo, como pode prejudicar a qualidade de seu trabalho. "Ele deve fazer perguntas, mas sem arrogância", lembra Carmen.

Pensar apenas na bolsa-auxílio:

Está certo que o valor da bolsa-auxílio pesa na hora de o estudante escolher a empresa onde quer trabalhar. Mas é bom que ele tenha em mente que a ideia do estágio é colocar em prática a profissão que ele aprende na teoria. "No estágio, ele aprende a como lidar com hierarquias, a ter a postura correta em ambientes corportativos. Ele vai ter um ganho profissional", diz Carmen. E isso, muitas vezes, tem mais valor que a bolsa.

Linguagem muito informal:

Nada de gírias ou palavrões. Na hora de escrever, nada de abreviações ou brincadeirinhas ": )". "O estagiário deve entender que o modo como ele fala e escreve nas redes sociais ou com os colegas de faculdade não deve ser o mesmo modo como ele conversa no trabalho", diz Carmen. Para evitar equívocos, seja o mais formal possível. Pelo menos até ter mais intimidade com os colegas. Para Pascoal, manter-se atualizado ajuda a estabelecer uma conversa que foge de informalismos. "Quanto mais você souber, mais à vontade você estará para conversar e contribuir com seus chefes e colegas de trabalho", explica o consultor.

Relaxar na aparência:

A maneira como você se veste diz muito sobre você. Por isso, tente se vestir de modo formal nos primeiros dias e observe como os outros estagiários e profissionais se vestem. "Vista-se de acordo com a cultura da empresa", reforça Pascoal. "Se houver dúvidas, adote um padrão discreto, com cores neutras e roupas sociais básicas".

Cada atividade tem sua hora:

Fazer atividades relacionadas à faculdade ou resolver problemas pessoais no horário de estágio pega mal. "A nova lei de estágio veio justamente para dar mais tempo para que o estudante possa realizar suas tarefas de estudante", afirma Carmen. Por isso, concentre-se: as seis horas que você fica no estágio são para executar tarefas da empresa.

fonte: http://dinheiro.br.msn.com

Prova Discursiva

2010-10-30T23:01:00.002-02:00

Olá Alunos,
mais uma prova realizada no novo sistema. E novamente a Uninter está de parabéns pela bela prova apresentada.
Esta avaliação se caracteriza pelo alto peso no módulo. É a avaliação mais importante , possui peso 5, ou seja, metade da nota está nela.

Sempre há uma histeria por parte dos alunos, por se tratar de uma avaliação escrita e não objetiva como era de costume.
Novamente a Uninter apresentou uma avaliação muito inteligente e dentro da proposta.
Questões de intensa reflaxão e de aplicabilidade geral, fizeram desta, uma avaliação muito boa de resolver.
A matéria cobrada foi Swot e stakeholders, o que já não é novidade pra ninguém. O assunto ética foi muito bem trabalhado, referindo com a política.
O Grid Gerencial e crase também foi cobrada.

Até a próxima....

Gestão Empresarial na Prática - Capítulo 2

2010-10-19T18:41:00.003-02:00

clique na imagem para baixar a aula

Gestão Empresaril - Cap. 1

2010-10-05T18:58:00.005-03:00

clique na imagem para baixar

Negociando para o Sucesso - Revisão

2010-09-14T19:16:00.005-03:00

clique na imagem para baixar

Negociação

2010-09-14T19:13:00.000-03:00

Técnicas de Negociação

2010-09-14T19:10:00.001-03:00

Questões para Revisão - Comunicação Empresarial

2010-08-18T06:31:00.001-03:00

Clique na imagem para baixar

Questões para Revisão - Ética Empresarial

2010-08-18T06:25:00.002-03:00

Clique na imagem para baixar

Redação (Comunicação Empresarial)

2010-08-03T12:44:00.001-03:00

clique na imagem para baixar a aula

Ética Empresarial Na Prática - Aula

2010-08-03T12:35:00.003-03:00

clique na imagem para baixar a aula

Impostos

2010-06-06T15:49:00.003-03:00

Dia 29 de Maio Comemoramos o primeiro dia LIVRE de Impostos.
Deixa eu explicar, segundo o Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), nós, os brasileiros trabalhamos 148 dias do ano somente para pagar os IMPOSTOS.
Vamos acompanhar a evolução desse índice.....

Isso não seria tão desastroso se recebecemos serviços de qualidade pelo ente público.
Abaixo comparativo entre outros países.

Futebol e Negócios

2010-06-06T14:40:00.004-03:00

O desempenho de Robinho e dos meninos da Vila Belmiro fez com que a receita do Santos disparasse. Em um ano, a arrecadação do time subiu 200%. A Gatorade, por exemplo, que apenas fornecia material esportivo e pagava um adicional ínfimo de 12 mil reais ao clube, subiu seu patrocínio para 1 milhão de reais até o fim de 2012. Caso semelhante já havia ocorrido com a Seara e a Medley, que passaram a desembolsar 21 milhões de reais por ano para ter seu nome na camisa dos jogadores. "Outros dois patrocínios devem ser fechados nos próximos dias, um deles com uma empresa de cartões de crédito", diz Armênio Neto, do Marketing do Santos.

Fonte: Veja ed 2167

Home Office

2010-06-06T14:00:00.002-03:00

Cada vez mais profissionais tem optado pelo trabalho em casa.
Há muitos benefícios e por isso é uma forte tendência em muitas organizações. Mas como manter a produtividade alta?

1- Negócios a parte:
Conscientize sua família de que não está disponível durante o expediente

2- Delimite seu espaço:
Estabeleça um local específico para o trabalho, longe de distrações

3- Organize seus e-mails:O volume de e-mails recebido pode atrapalhar o andamento do trabalho. Crie prioridades

4- Tecnologia é Essencial:
Indispensável é ter um serviço de internet. Outros equipamentos como celular, scanner, impressora e até mesmo uma linha de telefone fixo exclusiva podem ajudar muito.

5- Livre do Estresse:
Já que você não terá de se deslocar até o escritório, utilize o tempo para atividades físicas, ler jornal, revistas ou conversar com a família.

6- Crie uma Rotina:
Ter uma disciplina de horários é fundamental. Crie pausas para almoço, cafés etc...

Fonte: Você S/A. Ed Esp. 09

Gestão do Tempo

2010-06-05T20:13:00.003-03:00

O assunto mais atual em gestão de pessoas é sem dúvida a gestão do tempo. Sempre reclamamos que não temos tempo pra nada, que estamos muito ocupados, alta carga de trabalho, sem descanso etc...
Por outro lado, o desenvolvimento tecnológico nos empurra diversas ferramentas para diminuir distancias com intuito de facilitar nossa vida e aumentar nosso, TEMPO. SERÁ?

E-mail
O brasileiro gasta em média três horas por dia com e-mails
Solução: Defina horários durante o dia para leitura dos e-mails

Internet (sites, MSN, facebooc)
A navegação consome tempo sem que você perceba
Solução: Estabeleça uma política pessoal de acesso. Deixe a navegação de lazer para horérios específicos

Telefones
Tiram a atenção e interrompem sua atividade
Solução: Se estiver muito ocupado, tire o telefone do gancho.
Use o celular no silencioso e posteriormente retorne as ligações

Reunião
Normalmente os horários não são respeitados e elas não possuem foco.
Solução: Crie clima de respeito aos horários de reuniões, e crie um planejamento referente aos tópicos a serem abordados.

Cafezinhos e Conversas de Corredor
Muito freqüentes atrapalham o foco das atividades
Solução: Evite aceitar essas conversas e pausas para cafés

Fonte: Voce S/A ed Esp 09

Ferramentas Plano de Negocios

2010-06-04T19:01:00.001-03:00

Controle da Qualidade - aulas 5e6 - revisão

2010-06-04T18:59:00.003-03:00

Como fazer um PLANO DE NEGÓCIOS

2010-06-01T21:59:00.007-03:00

O que é um plano de negócios, por que criar um plano de negócios e os pontos a serem considerados.

Desenvolvendo um plano de negócios. Que tipo de negácio: industrial, comércial, serviço. Estrutura legal: sociedade simples, sociedade limitada, sociedade anônima. Localização, processos de produção. Mercado: análise da concorrência, análise do público-alvo, análise da indústria. Plano de marketing: estratégia de preço, estratégias de produto ou serviço, plano de vendas e distribuição, promoção e propaganda. Aspectos financeiros: viabilidade, projeções, despesas, análise, previsão.

clique na imagem para baixar

Aula - Plano de Negócio - Revisão

2010-06-01T17:55:00.003-03:00

clique na imagem para baixar a aula